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案例八 基于价值链的全面成本管理;2010—2016 年格力电器历年经营状况;2016 年中国空调企业的经营状况;2010—2016 年格力电器的技术专利增长图;格力电器“十”字形价值链成本管理;格力电器提供的产业链金融服务;格力电器的内部价值链成本管理;格力电器的成本管理模式;格力电器产品标准成本管控平台;产品标准成本计算示意;标准成本体系框架;空调 BOM 的部分层次结构;格力电器标准工时的组成部分;标准成本管理的组织责任;材料配送示意图;模具管理系统的部分截图;格力精密模具有限公司工序构成;某工序成本费用的计算公式;格力电器所使用的本量利分析图;格力电器信息化系统;格力电器的大数据中心的组织架构;格力电器信息化建设项目之标准成本价自动计算项目;格力电器成本管理组织架构
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