可口可乐VI的设计手册ppt的资料.ppt

学院 班级 姓名  %可口可乐的共同点长矢 COCA-COLA Coola ebola calla 1886 1900swbe1900 21940s cdke然 1950s-605s 960s 121985e cibola 1990s 20005 2009-TODAY  a可可乐00共点V4 不同语言的可口可乐标志 如察5好Ln 中文【简体 阿拉伯语 泰文 力 动3y2 日语 保加利亚语 希伯来文 共同点二可口可乐根据各个国家 语言文化的羞异有不同的标志  可口可乐logo的修改 2 修改前 修改后 修收原因我觉得它之前的o文和中文样 和力  可口可乐公司简介 ,可门可乐公司 Coca-Cola Company)成立于1892年 总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大 的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全 球前三大饮料的二项(可口可乐排名第 百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可 口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括 汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖 啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括 Minute maid品牌),在美国排名第一的可口可乐 为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧 Sprite) 则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克(Baro 的 root beer(沙士),水果国度( (Fruitopia)以及大 ( Surge)o  且前可口可乐在全世界有400个 品牌、2400多个包装,所推出的每 可口可乐的目标种产品都是为了方便消费者在不 时期的不同需要 可口可乐将继续保持与消费者 对一的关系( One to one),这意味 着可口可乐的产品继续将消费者个 人的意愿放在第一位,采取积极的 方式被消费者认可进入日常生活 现在这个理念已经贯彻到品牌的市 场营销的各个方面,那正是消费者 的价值观影响可口可乐的营销手段 和整个过程  市场格局更加多元化,健 饮料行业的发展趋势 康类饮品将成为市场的主流 饮品销售渠道更加多样化, 饮品店的销售市场火热 三、饮品要求创新,复合型饮 品是趋势 此外,饮品行业的未来走向绝对不 会是进一步的低端化,但也绝对不 是无止境的高端化,它未来的主流 应该在中高端。奶熊饮品所走的路 线就是中高端路线,牢牢把握这 主流消费群才是2013年饮品投资的 明智之举。  可口可乐的消费群体 学生 二白领 学生群体 消费者以“小于16岁” 和“16岁~30岁这两个 年龄段最为集中,以上 消费群体正是年轻富激 情对时尚最过敏的一族  也就是说,对手可以复 成功因素 制的战略就不是好的战略, 它没有对准对手的战略性弱 点。进入1960年代末期,当 百事可乐定位于“年青人的 和可的乐的战斗一共打了105年,可乐”时,才算找准了可口 年可谓是漫漫长夜,长期生活在可乐战略上的弱点。因为可 大压迫之中。百事可乐也曾三次口可乐是传统的、经典的 圆生收购,却遭到对手拒绝。因历史悠久的可乐,它的神秘 我击点即定位不准确,攻击的效配方至今仍被锁在亚特兰大 最有名的一次攻击是上世纪30年总部的保险柜中,全世界也 美国1930年代是经济萧条时期,只有七个人知道保险柜的密 这时百事可乐推出了一个广告,码。所以当百事可乐找出 的钱,买双倍的可乐。”它从价针锋相对的反向策略,从而 可口可乐,短期内奏效了。但很快,把可口可乐重新定位为落伍 把价格降下来之后,优势又回到可的,老土的可乐时,百事可 乐从此才走上了腾飞之路  成功因素 减功的品牌管理:明确定位、重视品牌塑造与 保护 2质优价廉的产品:配方全球统一、产品高度标 准化;成本极低 3.出色的营销手段:广告攻势、分销渠道的管理 4.快速的全球扩张:全世界200多个国家和地区 全面的本土化策略:了解当地习俗文化;与当 主要企业合作