浅析工程造价咨询企业参与全过程造价管理组织机构及其职责研究.docx

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2020-10-31 发布于天津
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工程造价咨询企业参与全过程造价管理组织机构及其职责研究第一节不同全过程造价咨询模式下的项目组织机构工程造价咨询企业项目管理模式对工程造价咨询企业的项目管理模式应从工作分解结构开始工程分解结构的构成工程项目工作任务分解采用方法来完成将一个工程项目自上而下逐级分解最终分解到便于进行进度安排资源分配以及便于管理和统计的级别单元构成一个由各级基本单元组成的树状系统企业组织分解结构公司组织机构设置应该是围绕着有利于项目目标的实现而构成项目工作进行了分解相应对于完成项目工作的企业组织结构也进行分解构成组织分

工程造价咨询企业参与全过程造价管理组织机构及其职责研究第一节不同全过程造价咨询模式下的项目组织机构、工程造价咨询企业项目管理模式对工程造价咨询企业的项目管理模式应从工作分解结构 WBS (work breakdown structure 开始。 1．工程分解结构的构成工程项目工作任务分解采用 WBS 方法来完成。将一个工程项目自上而下逐级分解，最终分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别单元，构成一个由各级基本单元组成的树状系统。 2．企业组织分解结构公司组织机构设置应该是围绕着有利于项目目标的实现而构成。项目工作进行了分解，相应对于完成项目工作的企