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鸿润食品关于关爱员工的制度和措施
为加强企业管理,稳定员工队伍,进一步完善员工关爱 措施,确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生 活中去,经公司研究制定制度和措施如下:
一、以老带新制度:为有效地利用老员工,留住新员工, 确保车间稳定生产,制定以老带新制度。
1、新员工办理入职手续后,由车间安排各班老员工带
领,结成师傅和徒弟的关系,在生产技术、产品质量、工作 要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感 觉有家的温暖和归属感。
2、以老带新留住员工的指标,分配到车间、班组、个 人,直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。 完成指标得权重分,多留 1 人奖 2 分,少留 1 人罚 1 分,老
员工带新员工满 3 个月后,公司给予 300 元/人的奖励,没有
完成以老带新的任务给以乐捐 100 元/人。
3、以老带新的分配指标具体??施由各车间制定,并报 公司确认。
二、技术职称评选制度:为稳定技术职工队伍,提高技
术人员的积极性,打造核心技术团队,更好地提高工作效率, 制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级 技工、高级技工”三种职称。
1、公司成立技术职称评审小组:由公司相关领导、人力;资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。
2、通过技术比武,现场评选,个人提报资料,评审领 导小组综合评审后,报公司领导审批。
3、被评选上的员工,公司颁发证书并给予职称补贴; 初级技工:每月给予 100 元/人补贴;中级技工:每月给予
200 元/人补贴;高级技工:每月给予 300 元/人补贴。
4、具体评选标准、技术指标等要求;由各车间制定并 报公司确认。
三、老员工返厂保留工龄制度:干满一年的老员工正常 离职后,再重新返厂,公司给予保留工龄,以人力资源部出
具的证明为准。(公司劝退、辞退的人员除外)
四、“婚丧”礼金制度:为体现感情留人,以人为本的 管理原则,制定员工“婚丧”礼金制度。
1、结婚贺礼:在本公司干满半年以上的正式员工结婚, 公司给予贺礼 400 元。由车间申请,公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金:凡是公司的正式员工,本人父母、配偶、
子女去世,公司送礼金 200 元,以工会的名义送花圈一枚。
五、沟通面谈制度:良好的沟通面谈制度是连接员工和 管理人员之间的桥梁,是增强企业凝聚力,员工向心力的纽 带。沟通是领导和下属及员工之间,一对一的真诚面谈,可 以使员工真实反应本人的心声,生活中的困难,工作中的问 题。可以使管理人员了解和收集生产经营中存在的真实有效;3
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