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六、进度控制制度 工期管理制度 工期管理原则 1、 工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相 关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法， 确保工期目标的 实现。 2、 过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用 月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。 3、 严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、 “调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。 4、 工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期 管理组织体系。 施工进度计划的编制 1、 依据与业主签定的施工承包合同工期目标进行编制，根据工 程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经 验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施， 采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的将施工总工期控 制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成时间，明确各项目部队伍、 主要设备材料的进场控制点。 2、 各项目部应根据总施工进度计划的节点控制编制分部、 分项、 分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划报指挥部。 3、 施工进度的控制 1、 每天要组织进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、 文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。 2、 每月初要根据上月进度计划的节点控制目标进行检查，主要 对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各单位通过检 查，找出影响进度的各种原因并采取对策。 若是因白身原因拖延工期 而使后续单项工程施工受阻，必须承担由此而产生的经济损失。 3、 每周安排固定例会时间，分析上周现场施工进度落实情况和 需解决协调的问题，以及下周的工作计划；对没有完成计划的工序和 项目要及时分析原因和采取解决措施。 4、 工期的调整 1、 月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果判断月计划是 落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。 2、 总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划 的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查 明原因和采取的措施。 5、 工期的变更 因白身的原因造成的工期拖延，应采取措施增加资源投入，在规 定的时间内调整回来。 因业主的原因造成的工期拖延，应及时办理工期签证，在工期签 证办理完毕的基础上，调整进度计划。 工期的考核 1、各部门在各个环节的实施是否如期、保质达到总进度计划的 要求，各项目部是否按照月度指令性计划完成任务。 2、劳动力、原材料和施工机具的落实情况。 工程进度管理制度 总则 1、 为加强工程项目进度管理，规范进度管理工作，提升工程项 目进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程项目施工进度管理 中的指导和协调作用，特制定本制度。 2、 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对 生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和 财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。 2、组织机构及管理职责 2.1指挥部 （一） 指挥部工程管理部是指挥部工程进度管理工作的归口管理 部门，配备施工计划管理人员，负责指挥部工程进度计划的编制、上 报、下达、监控、调整和协调工作，并指导各项目部工程进度管理的 业务工作。 （二） 指挥部根据各项目部上报的年度计划、季度计划，组织分 析和确定指挥部年度计划，审核下达各单位的季度计划。 （三） 对工期紧、难度大的工程进行指导并协调其大型设备的调 配，解决工程项目实施过程中影响进度的重大问题， 组织对各期计划 内完成情况的分析。 2.2各项目部 （一） 要建立健全工程进度管理的工作机构，配备专（兼）职施 工计划管理岗位人员，计划岗位人员要配至作业队，形成系统网络， 并要求计划管理人员熟悉计划管理业务， 保持相对稳定。计划管理机 构、人员发生变更后，要及时将变更的联系人和联系方式上报指挥部。 （二） 各项目部工程管理部是工程进度管理工作的归口管理部 门，根据本段落施工生产任务，依据施工合同、业主规定的阶段工期 目标、指挥部施工部署、施工组织设计等文件要求，组织编制本项目 部的年度施工生产计划、季度计划和月度计划，并及时反馈有关信息。 （三） 各项目部要合理配备项目管理资源，协调劳动力、设备和 主要物质等的供应，组织各期计划的实施，解决工程施工中的问题， 及时掌握项目动态信息，对项目的实施进行直接管理。 2.3项目部经理（或常务副经理）在进度管理方面的职责 1、 明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。 2、 组织施工进度计划的分析及编制，按期上报本项目的月度、 季度和年度计划。 3、 组织进度计划的实施，制定保证进度计划实现的有关措施， 确保人员、物质、设备等资源的保障。 4、 及时协调解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合 现场实际、