2019年整理【管理精品】培训表格(1).docxVIP

XX公司培训申请表 编亏 培训内容 培训目的 培训对象 培训人数 期望培训时间 期望培训课时 备注 申请部门： 年 月 日 申请人: 申请部门经理: 系统总监: XX公司月度培训计划表 编亏 申请部门 培训内容 培训师 培训类别 培训方式 培训人数 课时安排 培训教材 培训时间 培训地点 课时合计 培训部主管 人力资源部经理 注：培训类别为 理论口 操作口；培训方式为 脱产口 不脱产口 XX公司 培训通知单 编号: 部门： 根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在 行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 月 日前送达培训部。 谢谢合作！ 公司培训部 年 月 日 培训内容 培训对象 课时安排 培训师 学员应带学习用具和资料 培训通知单回执 编号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下： 共计 人。 部门负责人： 年 月曰 XX公司 培训师试讲评估单 年 月 日 培训师姓名 课程内容 授课课时 评估意见汇总： 结论： 培训部主管： 参评人员 评估意见 结论 签字 XX公司 培训记录表 培训部主管： 年 月 日 部门： 时间： 地点： 培训师： 内容： 参加人 签到 参加人 签到  XX公司 评估内容表 内 容 评 估 计戈。 目的 内容 设计 针对性 培训技巧 教具的使用 培训师 速度 语音、语调 组织 控制 掌握学员的能力 与学员的关系 教材与学员经历结合的能力 培训 技巧培训的范围 知识培训的范围 态度变化的幅度 针对性 目标的确定性 目标的取得 结果 实际操作的真正变化 态度上的真正变化 培训前后的数据变化 XX 公 司 年 度 培 训 计 划 表 编 号 申请部门 培训内容 培训对象 培训人数 培训方式 预定时间 备注 培训部主管： 日期： 人力资源部经理： 日期： 行管总监： 日期： 总经理： 日期：