2019年整理【管理精品】基于EVA的年薪设计.docxVIP

EVA管理：揭示资本成本的奥秘 EVA即经济增加值。其理论源于诺贝尔奖经济学家默顿-米勒和弗兰科?莫迪利亚尼 〈〈关 于公司价值的经济模型》的论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标， 与其他度量指标不同之处在于： EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本，公式为： EVA=销售额-经营成本-资金成本 经济增加值=税后利润-资金成本系数（使用的全部资金） EV 一场管理革命？仅仅是在计算利润时多扣除一种成本，就能带来公司管理的一 场革命吗？仔细分析，有它一定的道理 。 一、EVA带来观念的改变，也在改变人们的行为。 新观念认为：只有收回资金成本之后的 EVA才是真正的利润，公认的会计账面利润不 是真正的利润；若 EVA为负数，即便是会计报告有盈利，也是亏损，也被认为是企业在侵 蚀股东财富。管理大师德鲁克解释说：“我们称之为利润的东西，也就是企业为股东留下的金 钱，通常根本不是利润。 只要企业的利润低于资金成本， 企业就是处于亏损状态， 尽管企业 仍要缴纳所得税，好像企业真的盈利一样。 ” EVA管理模式的核心是将 EVA与薪酬挂钩，赋予管理者与股东一样关注企业成功与失 败的心态。由于像回报股东那样去回报管理者， EVA奖励计划使管理人具有同股东一样的 思维与动力。EVA奖励计划的思维是：按照 EVA增加值的一个固定比例来计算管理者的货 币奖金，即把EVA增加值的部分按不同比例回报给管理者、企业员工，而且奖金不封顶。 这样，EVA奖励计划就把股东、管理者和员工三者的利益在同一目标下很好地结合起来， 使员工能够分享他们创造的财富，培养他们良好的团队精神和主人翁意识。 二、EVA对公司治理结构的改善有所贡献 EVA机制使经营者和股东的利益根本一致，使经营权和所有权二者关系进一步合理协 调。管理者以与股东一样的心态去经营管理，像股东那样思维和行动，这就使“内部人控制” 等现象自动釜底抽薪，经营者以权谋私的范围大大缩小。 经营者要想多分配剩余产品，必须 要同时完成分给股东的那部分剩余产品。这样的运营机制才是健康的、合理的 ，才能真正协 调经营者与所有者的关系。 在现代公司的委托代理关系中， 有这样一种矛盾：委托人若给代理人的权利过大， 代理 人成为真正的主人， 而所有人反而从真正的主人沦为旁观者和局外人， 即主权旁移现象； 若 委托人给予代理人的权利过小，又会影响企业在经营中失去灵活适应市场变化及时决策的能 力。EVA模式对解决这种治理结构问题有很好的前景。 EVA机制使经营者、委托者保持同 一立场，从而思维、行动和利益一致，增强了委托者和代理者的信任关系。 三、EVA莫式有利丁克服企业不重视创新和技术进步的缺点 我国的许多企业，由丁短期行为，缺乏创新机制和采取新技术的动力； 旧的 薪酬制度已不利丁创新：若成功，经营者所获甚少；若失败，经营者所失甚大， 无形中鼓励了保守。以致技术落后，企业上新项目及扩大规模困难。 EVA机制 就很好的克服了这一点，EVA鼓励企业管理者追求更高的EVA,只要投资回报 率高丁资金机会成本，就能给管理者自己和股东带来 EVA ,而且要想增加薪酬 奖励，就必须不断增创EVA ,而增创EVA的途径乂在很大程度上依赖技术进步。 通常情况下，创新采用新技术的利益大大高丁企业眼前利益。这样就有利丁企业 不断创新和技术进步，从而不断增强企业的创新能力，增强企业竞争能力，这对 我国企业具有特殊重要的意义。 ?理资源吧 谊儿只有还漆合的电子书