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浅议施工项目责任成本管理与控制一前言施工企业项目管理的核心是控制进度质量成本三者是相互影响相互促进的公司目前项目管理现状是重视对进度和质量管理忽视对成本的管理没有好的手段去控制或有了一些手段但不能坚持执行成本管理流于形式和口头造成利润水平低出现没活急有活更急具体表现如下工程能否赢利无法及时了解真实成本日记台帐收支口径不一致成本分析怎么做限额标准怎样确定材料进出场怎么老是糊涂帐二责任成本管理的相关概念在我公司管理工作中历史形成了重现场轻核算的弊端为了让每位管理者特别是第一线管理人员对责任成本管理有
浅议施工项目责任成本管理与控制 一、前言
施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本，三者是相互影响、相互 促进的。公司目前项目管理现状是： 重视对进度和质量管理， 忽视对成本的管理、 没有好的手段去控制或有了一些手段但不能坚持执行 ,成本管理流于形式和口头， 造成利润水平低，出现“没活急，有活更急”。具体表现如下：
1 、工程能否赢利？
2、无法及时了解真实成本日记台帐，收支口径不一致，成本分析怎么做？
3 、限额标准怎样确定？
4 、材料进出场怎么老是糊涂帐？
二、责任成本管理的相关概念
在我公司管理工作中，历史形成了重现场轻核算的弊端，为了让每位管理者 特别是第一线管理人员对责任成本管
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