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现代企业制度下成本管理模式设想施工企业向社会提供产品和服务的同时也必须追求自身经济效益的最大化所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段最大限度地降低工程成本为创造经济效益留出最大限度的空间因此在施工企业的各项管理工作中做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节一施工项目成本管理中出现的主要问题成本管理意识不强目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念成本管理意识不强重视不够公司管什么项目部管什么责任不明确成本管理没形成制度指标没有量化成本核算不科学成本核算指标没有量化一些施工企
现代企业制度下成本管理模式设想
施工企业向社会提供产品和服务的同时, 也必须追求自身经济效益的 最大化。所以说,施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管 理手段,最大限度地降低工程成本, 为创造经济效益留出最大限度的 空间。因此,在施工企业的各项管理工作中,做好施工成本管理和控 制是降低工程成本的重要环节。
一、施工项目成本管理中出现的主要问题
1、成本管理意识不强。目前有些施工企业还没有转变成本管理的观 念,成本管理意识不强,重视不够。公司管什么,项目部管什么,责 任不明确。
2、成本管理没形成制度,指标没有量化,成本核算不科学。成本核 算指标没有量化, 一些施工企业目前的财务管理是靠人
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