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第第页共页第第页共页线员工营业经理绩效考核办法总贝第一条为了体现公司多劳多得的分配原则进一步提高员工的工作积极性提高每位员工的工作效率形成员工间的良性竞争淘汰低工作效率和工作行为表现低下的员工提高公司整体的人员素质特制定本办法第二条绩效考核是一个完整的管理过程应侧重于信息沟通和绩效提高其目的不仅仅在于考核下属而是通过一种有系统的方式取得记录分析员工在过去一段时间中工作上的表现以及工作进展情况通过评估和反馈来提升下属的工作表现进而挖掘下属未来的发展潜力促使员工成长因此在考核过程中应加强与员工的沟通
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线员工、营业经理绩效考核办法
总 贝y
第一条 为了体现公司多劳多得的分配原则，进一步提高员工的工作积极性，提高每位 员工的工作效率，形成员工间的良性竞争，淘汰低工作效率和工作行为表现低 下的员工，提高公司整体的人员素质，特制定本办法。
第二条 绩效考核是一个完整的管理过程，应侧重于信息沟通和绩效提高，其目的不仅
仅在于考核下属，而是通过一种有系统的方式取得、记录、分析员工在过去一 段时间中工作上的表现，以及工作进展情况，通过评估和反馈来提升下属的工 作表现，进而挖掘下属未来的发展潜力，促使员工成长。因此在考核过程中应 加强与
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