实例d给排水安装重点项目工程重点项目施工详细预算编制.docVIP

4、 施工定额内容 施工定额内容包含劳动消耗定额、机械台班消耗定额、材料消耗定额。 第二节劳动消耗定额 5、 劳动消耗定额及其表示形式 劳动消耗定额又称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗工作时间，或在一定工作时间内应完成产品数量。 时间定额。时间定额是指完成单位产品所必需消耗工时。 产量定额：产量定额是指单位时间内，完成产品数量。 6、 制订劳动定额基础标准 采取平均优异水平。 合理劳动组织。 产品质量符合要求。 明确劳动手段和对象。 简明适用。 7、 制订劳动定额方法 技术测定法 技术测定法是应用多个计时观察法取得工时消耗数据、制订劳动消耗定额。 确定基础工作时间。 确定辅助工作时间。 拟订、确定不可避免中止时间。 确定休息时间。 确定时间定额。 比较类推法 比较类推法是选定一个已正确测定好经典项目标定额，经过对比分析，计算出同类型其它相邻项目标定额方法。 统计分析法 统计分析法是将以往施工中所积累同类型工程项目标工时耗用量加以科学地统计、分析，并考虑施工技术和组织改变原因，经分析研究后制订劳动定额一个方法。 经验估量法 经验估量法是对生产某一个产品或完成某项工作所消耗工日、原材料、机械台班等数量，依据定额管理人员、技术人员、工人等以往经验，结合图纸分析、现场观察、分解施工工艺、组织条件和操作方法来估量，适适用于指定多品种产品定额。 第三节 机械台班消耗定额 机械消耗定额概念及表示形式 机械消耗定额是指在正常施工条件下，为生产单位合格产品所需消耗某种机械工作时间，或在单位时间内该机械应该完成产品数量。 机械消耗定额。 机械时间定额。 机械台班产量定额。 人工配合机械工作定额 人工配合机械工作定额是根据每个机械台班内配合机械工作工人班组总工数及完成合格产品数量来确定。 单位产品时间定额。 产量定额。 机械台班定额编制 确定正常施工条件。 确定机械净工作生产率。 确定机械正常利用系数。 计算机卸台班定额。 第四节 材料消耗定额 1、 材料消耗定额概念及组成 材料消耗定额概念 材料消耗定额是指在合理使用材料条件下，生产单位质量合格建筑产品必需消耗一定品种、规格材料数量。 材料消耗定额组成 单位合格产品必需消耗材料数量由两部分组成，即材料净用量和损耗量。 2、 材料消耗定额制订 材料消耗定额制订方法有观察法、试验法、统计法和理论计算法。 观察法： 试验法： 统计法： 理论计算法： 3、 周转性材料消耗量计算 周转性材料是指在施工过程中不是一次性消耗材料，而是可数次周转使用，经过修理、补充才逐步消耗尽材料。 现浇构件周转性材料用量计算 一次使用量 一次使用量是指周转性材料一次投入量。 周转次数 周转次数是指周转性材料在补损条件下能够反复使用次数。 周转使用量 周转使用量是指周转性材料在周转使用和补损条件下，每七天转一次平均需用量。 周转回收量 回收量是指周转性每七天转一次后，能够平均回收数量。 摊销量 摊销量是指为完成一定计量单位建筑产品，一次所西药摊销周转性材料数量。 预制构件模板及其它定型模板计算 预制构件模板摊销量=一次使用量/周转次数 实例：给排水安装工程施工预算编制 一、某给排水安装工程工程概况、施工图和施工说明 本例给排水、热水供给工程工程概况及施工图、施工说明见前“实例：给排水安装工程施工图预算编制”。 二、编制依据 1、审定后施工图预算，见本章施工图预算实例。 2、某施工单位企业定额中施工定额（劳动定额）。 3、施工方案和技术方法。 需要说明是，企业定额是由各企业依据本身技术水平和管理能力编制，它反应了企业竞争实力，而施工方案和技术方法确实定，取决于工程实际、现场情况、施工能力和现场项目管理人员本身技术水平、管理能力和正确决议。所以，不一样施工企业、不一样项目管理人员对同一个工程项目编制出施工预算往往不一样，甚至有很大差异。对于优质施工企业，表现为低成本、高产出。对施工水平较差企业，则表现为高成本、低产出。 本例仅介绍施工预算通常编制方法。为读者在实际工作中编制施工预算，打好理论基础。 三、分项工程项目标划分和排列 划分和排列施工预算得上分项工程项目，应以劳动定额为依据，劳动定额分全国统一劳动定额和企业劳动定额，企业劳动定额是企业参考全国统一劳动定额，依据本企业施工水平和技术实力，在多年施工经验基础上，总结和改善指导本企业施工技术、经济指标。本例引用了某建筑安装企业劳动定额第19册《管道安装工程》，第26册《刷油、保温、防腐工程》。对埋地管道沟槽挖填土和砖石砌筑工程，本例略去未述。具体划分和排列分项工程项目以下： 1、镀锌钢管安装（含支架、穿墙、穿楼板套管安装）； 2、排水铸铁管安装（含支架安装）； 3、螺纹阀门安装； 4、螺纹水表安装； 5、管道支架制作安装； 6、打堵洞眼