国有有限公司直（代）管项目管理办法 模版.docxVIP

有限公司直（代）管项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司直管和子分公司代管项目的管理行为，明确相关管理职能和责任，使项目管理科学化、规范化，高效完成项目工期、质量、安全目标，最大限度实现项目经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法所称公司直管项目（以下简称“直管项目”），是指以公司资质中标，且有两个及以上子分公司共同参与施工，由公司直接组建项目经理部进行管理的工程项目。本办法所称的“直管项目经理部”，即由公司直接组建代表公司对公司直管项目行使管理职责的管理机构。 第三条 本办法所称代公司管理项目（以下简称“代管项目”），是指以公司资质中标、受公司委托，由公司属某一个子分公司代为管理，且有两个及以上子分公司共同参与施工的工程项目。本办法所称“代管项目经理部”， 是指经公司批准，受公司委托由公司属某一个子分公司负责组建，代表公司对所代管项目行使管理职责的管理机构。 为便于被代管项目分部对外开展工作，凡被代管项目分部的项目经理、项目总工均作为代管项目经理部副经理、项目副总工向业主呈报。代管项目经理部人员考核工作由子分公司按照所在单位的考核办法组织进行。代管项目经理部对项目的管理以公司管理办法为主，所在单位的管理办法为辅。为便于对代管项目分部的管理，被代管项目分部主要人员更换必须征得代管项目经理部主要领导的同意，否则不得更换。 第四条 本办法适用于各“直管项目经理部”、“代管项目经理部”（以 下统称为“直（代）管项目经理部”），和由相应子分公司组建参与直（代）管项目施工的项目分部。由各子分公司自行组建成立的非直（代）管工程项目经理部，不适用本办法。 第五条 公司直(代)管项目党建、纪检、工会、共青团工作按有关 文件贯彻执行。 第二章 职能定位 第六条 “直管项目经理部”的职能定位：对公司直管项目实施全过程、全方位管理。对外代表公司做好与业主、设计、监理单位和地方政府的联系、协调，根据承发包合同做好工期、质量、安全、计量、结算、变更、索赔等各项管控工作；对内代表公司行使生产指挥、组织协调、管控监督、责任成本、价款分劈、经济核算、利益分配等管理职能。其基本职能是： 行政上受公司领导，业务上受公司职能部门指导。 代表公司协调与地方政府及业主、设计、监理等单位的关系。全面履行承发包经济合同规定的责任和义务。 认真贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关工程建设的方 针、政策、法律、法规、标准规范和公司的有关规定，代表公司全面组织、指挥、管理工程项目的施工生产。 根据公司有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合项目实际，编制直管项目经理部具体的各项管理办法，指导、督促各项目分部贯彻执行。 组织各参建单位对合同价款进行分劈。 根据施工组织设计编制月、季、年施工生产计划，下达项目分部执行。 负责组织、指导所辖项目分部的成本管理、计量管理、变更索赔、末次清算并实行内部核算制度。 对管辖工程项目的工期、安全、质量、责任成本、效益和债权、债务及相关经济、法律责任负责。 负责质量、环境、安全职业健康一体化管理，保持公司质量、 环保、安全职业健康管理体系在所辖工程项目内持续有效运行。接受内部和外部贯标认证管理审核，确保公司相关目标的实现。 负责质量信用评价工作的组织、协调与管理，做好工程信息的收集、反馈与外部沟通，协调各项目分部在质量信用评价过程中的配合与衔接工作。 根据公司对项目标准化管理的总体部署，全面贯彻各项管理 要求。结合项目实际，制定标准化管理的实施细则，组织项目分部落实。 完成公司交办的其他工作。 第七条 “代管项目经理部”的职能定位：对代管项目实施全过程、 全方位管理。对外代表公司做好与业主、设计、监理单位和地方政府的联系、协调，根据承发包合同做好工期、质量、安全、计量、结算、变更、索赔等各项管控工作；对内代公司行使生产指挥、组织协调、管控监督、经济核算、利益分配、价款分劈等管理职能。其基本职能是： 行政上受公司及子分公司领导，业务上受公司、所在子分公司两级职能部门指导。 代表公司协调与地方政府及业主、设计、监理等单位的关系。全面履行承发包经济合同规定的责任和义务。 认真贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准规范和公司的有关规定。 组织各参建单位对合同价款进行分劈。 根据施工组织设计编制月、季、年施工生产计划，下发各项目分部执行。 负责组织、指导所辖项目分部的变更索赔工作，并实行内部核算制度。 对管辖工程项目的工期、安全、质量、收益计取和债权、债务及相关经济、法律责任负责。 负责质量、环境、安全职业健康一体化管理，保持公司质量、 环保、安全职业健康管理体系在所辖工程项目内持续有效运行。接受内部和外部贯标认证管理审核，