关于设备管理的基本知识.pptx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于设备管理的基本知识 1、设备 设备一般指生产或生产上所常的机械和装置,是固定资产的 主要组成部分,它是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形 态的物质资料的总称。 在机械系统,设备通常指机械和动力两大类生产设施。 2、设备管理 目前我国采用并逐步推行的设备管理是指对设备的一生实行 综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对 设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨, 直至报废各个过程的活动,设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。 3、生产设备 生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备。它是企业设 备固定资产的主要组成部分,生产设备主要包括成套设备,系统、单台机械,装 置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧,以补偿在长期使用中 受到的物质和技术上的损耗。 4、设备规划 设备规划包括设备管理工作和新设备设置规划两个方面,设 备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)和年度计划。 新设备设置规划是指新设备设置、更新和改过规划、设备规划是企业开发和生产 经营总体规划的重要组成部分。 5、设备综合工程学 设备综合工程学是指以设备一生为研究对象,是管理、财务、工程技术和其它应 用于有形资产的实际活动的综合,其目标为追求经济的寿命周期费用。 设备综合工程学的活动内容包括:制定设备的可靠性、维修 性要求和可靠性、维修性设计,及各项资产的安装、试运转、维修、改造和更新, 并进行有关的信息反馈。 6、全员生产维修(TPM) TPM 是日求现代设备管理维修制度,它是以达到最高的设备 综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、 使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主;活动???推行的生产维修,概括为:T----全员、全系统、全效率,PM---生产维修 (包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)。 7、设备经济寿命 设备经济寿命(又称设备价值寿命),是根据设备的使用费 (包括维持费和折旧费)来确定设备的寿命,通常是指年平均使用成本最低的年 数,经济寿命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新时机。 8、设备的技术寿命 设备在技术上有存在价值的期间,即从设备开始使用,至被 技术上更为先进的新型设备所淘汰的全部经历期,技术寿命的长短决定于设备无 形磨损的速度。 9、设备新度 设备新度=帐面值/设备原值,设备新度是反映企业装备的新 旧程度,从一定的意义上说,反映了企业装备的技术水平状况,随着企业经济体 制改革的不断深入设备新度已作为评价企业装备改造,更新的一个主要指标。 10、设备选型 设备选型是指购置设备时,根据生产工艺要求和市场供应情 况,按照技术上先进、经济上合理,生产上适用的原则,以及可靠性、维修性、 操作性和能源供应 等要求,进行调查和分析比较,以确定设备的优化方案。 11、技术经济论证 技术经济论证是指根据技术与经济的瓣证关系,对设备规划 从技术与经济两方面进行分析,比较和评价,论证方案的必要性,可行性和经济 性,以达到技术先进和经济合理的最佳结合,取得最优的经济效益。 12、设备操作规程 ;1;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16

文档评论(0)

tiger01 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档