房地产开发企业的成本管理.docx

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2020-10-31 发布于天津
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房地产开发企业的成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期市场竞争日趋激烈和规范化在这种形势下房地产开发企业要想获得稳定的经营利润除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好提供适销对路的房源外还应该努力降低开发成本利润销售收入成本费用这一简单公式充分反映了成本管理的重要性房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用就其用途来说大致可分为以下几个大部分土地成本约占项目总成本的左右前期费用约占项目总成本的左右工程成本约占项目总成本的左右营销成本约占项目总成本的左右管理成本和财

房地产开发企业的成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该努力降低开发成本。“利润=销售收入—成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约占项目总成本的 30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的 2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的 50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的 5