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公司薪资福利制度方案
薪资福利制度说明
一、目的
1、 补偿员工的劳动付出,激励员工充分发挥自己的能力和潜力。
2、 从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、 获得法定福利的权利、获得企业福利的权利。
3、 将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起, 企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、 为企业创造价值的员工以足够的发展空间。
二、本制度的三大特征
1、 外部竞争性:
指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比,绝对值处于中上位置。
由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的,导致在岗人员的知识、能力、 工作经验与岗位的匹配程度是有差别的,这种差别会体现在薪资绝对值上。
同一岗位,不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样,同一公司,
同一岗位,不同在岗人员的工作绩效产出也不一样, 这种差别也体现在薪资绝对值上。
2、 内部公平性:
决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的。
所有员工都平等的适用该规则。
3、 激励性
员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。
岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、 和实践过程和结果。
由于岗位和职等晋升的巨大可能空间,必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步。公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。
三、本制度的特点
1、 将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。
2、 将薪酬与公司的制度化建设结合起来。
3、 将薪酬与员工的职业发展结合起来。
4、 将薪酬与公司的福利结合起来。
5、 给员工创造一种公平的环境。
6、 员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。
7、 公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。要提薪自己申请、作出
计划、付诸行动、记录管理(技术)实践,效果证明。
8、 企业从此有了良好的机制。自动选人、筛人、留人、育人。
薪资福利的结构一、福利
1、福利的意义
福利是企业和员工之间感情的纽带。没有任何福利的企业,很难让员工对企业产生感情。
福利是招聘人才、留住人才的必要条件。没有福利,对人才的吸引大打折扣,没有福利,稍有内外环境的变化,就有可能导致人才流失。
2、福利与薪资
薪资
I. 员工大多认为薪资是自己理所当然 ,且大多认为企业该支付给自己
更多。
即使给所有员工增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅度,这只能给员工带来短暂的满足,而心理长久的不满足却是不变的。
福利
福利,大多数员工认为是公司另外支付给自己的。
有种意外获得的惊喜。即使很小的额度也能让员工获得很大的满足,加深与公司的感情。
两者之间的关系
十份的薪资 ,员工有不满意的地方 .十一份的薪资 ,也不会让员工有很大的满意度。
II. 但是 ,即使拿出 0.5 份的薪资 ,再细化为若干份 ,在一年里以不同的
形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员工,将获得数倍的满意
度。
4) 本薪资福利制度将利用该社会学原理, 将企业福利的全面性作为
一个亮点。
4、 福利类别与结构
法定福利:
类别:四金或综合保险
四金:上海市户口及持引进人才居住证可以享受。条件符合,员工试用期满公司为员工办理居住证。
综合保险:外地户口,但不符合居住证要求。
2)企业福利:
车贴、饭贴、公司宿舍。
商业保险、带薪年休假、传统节日费、员工个人重要事项(生日、结婚等)、买房借款。
外出培训、员工健身活动、旅游等。
IV. 细则后续出台。
二、薪资
1、 年薪构成
月薪:岗位薪资 +职等薪资
奖金:
年中奖金:由年中考核决定
i. 考核方式:工作绩效评估 * 行政考核 *人力考核
工作绩效考核:各部门设定部门岗位考核项目和考核指标。考核方案经批准后,人力资源备案。
行政考核、人力资源考核:由行政部、人力部设计方案、记录数据和信息、最终评估。
考核的综合组织和协调由人力资源部来做。
年终奖:年终考核决定(与年中考核同)
项目奖:根据部门、岗位特点设置单项奖。如研发小试数量,中试,放大生产的收率等。
2、 月薪
月薪结构:岗位薪资 +职等薪资
岗位薪资:
研发生产岗位划分
I. 岗位划分依据: 以从事的主要工作内容为划分依据。 包括以下几方
面。
工作内容本身的技术或管理上的复杂度
工作内容的宽泛性
工作性质的挑战性
所耗费精力的程度
岗位划分
一等岗位:首席技术官
二等岗位:研发生产总监
三等岗位:生产经理 研发经理 质量经理 技术拓展经理
四等岗位:生产主管 外协主管 课题主管 分析主管 QC 主管 QA
主管
e) 五等岗位:领班(生产) 组长(实验室) QC 专员 QA 专员
六等岗位:技术员(生产)实验员(实验室)
七等岗位:操作员、助理
岗位级别划分:每等岗位内部,根据在岗人员的各种因素分成十级。主要考虑以下因素
是否试
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