公益志愿信息服务平台项目计划书1.0.pptx

陕西理工大学学生创业项目计划书;陕西理工大学学生创业项目计划书;陕西理工大学学生创业项目计划书 ;陕西理工大学学生创业项目计划书 信息平台、高校党团组织 项目核心竞争力：互联网大数据支撑 国家政策支持 实际情况需 要 各类高校组织 社会项目需求 项目技术概论 公共信息平台是指所有参与者都能够自由获得信息场所，是社会资源得以充分展 现，在以经济为主体对市场知识（资源信息）的迫切需求。 大数据（big data），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理 和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流 程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 云计算（cloud computing）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式， 通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。 App：即应用程序、手机软件，就是安装在智能手机上的客户端软件，完善原始系 统的不足与个性化。以现阶段智能手机为载体，提供各类服务的软件。应用（外 语缩写：APP、外语全称：APPlication）；移动应用服务，就是针对手机这种移 动连接到互联网的业务或者无线网卡业务而开发的应用程序服务。 人力资源管理 对目前所存人力资源：即高校团体组织项目以中介组织形式存在，运营团队进行 合理分工，首先以基本信息为单位组建，后期逐步根据需要实现扩大化，实现有 效人力资源管理。 项目发展战略 本项目发展规划主要为提公益信息服务，由此分为基本战略目标、开发战略目标。 以区域化发展为目标，依托区域内各高等学校、大学生群体提供服务、通过各类 信息渠道 例如政府民政部门、社会群体，收集已有或现存各类公益支愿信息，进 而加以分类整合，同时在必要的条件下进行实践，核实各类信息，建立信息取道， 稳固各类信息对象，建立长效机制以便于信息渠道畅通从而达到长期化运营的目;陕西理工大学学生创业项目计划书 标。进而借助各种形式推出相应信息服务方式。 基本战略 在经营初期，我们主要目标是进入目标市场，随着市场不断做大，我们的目标是 占据更多的市场份额。??营中期，不但扩大该项目的知名度，试行从各行政市、 县、乡出发，逐步推广扩大从而占据市场份额。经营初期的目标为：联系区域或 当地高校内学生组织或党团组织寻求合作，初步建立起联系收集高校学生志愿服 务信息。之后与当地民政部门或拥有、提供信息服务的部分成熟团体组织联系， 寻求初期合作，之后进行广泛调研和考察。 初期的目标载体为：借助成熟网络信息平台建立小规模平台（例如：微信公众号、 微博服务号等）→建立区域型服务平台→尝试进行宣传、推广，提高平台知名度 →达成五至十项成功合作项目→进而联系各类信息渠道→扩大范围→完善机制→ 成熟运行→尝试引进部分资源进行自运营尝试→成功后推广 品牌及服务开发战略 建立良好品牌的基础是拥有成功案例，基于这一点，我们尝试在平台初步运行后， 力争以三至五项经典案例加以推广宣传，在社会范围内形成良好效应和口碑，打 造项目平台的知名度和可塑性。之后，借势施行服务范围扩大化。 分期实施发展战略 初期：大量进行实际调查报告调研，了解当今社会在校大学生以及社会群体对公 益支愿服务的位认知度以及参与度，根据数据明确分析项目的可行性以及前景。 同时，初步联系政府信息部门和民政部门，以及与高校党团组织取得联系，以想 法进行沟通阐述项目，获取支持。在此基础上试运行项目，打造成功标准。 中期：不断加强平台的宣传，增强平台服务知名度，借助政府等官方机构进行宣 传，同时也应注意和与部分成熟平台联系合作，扩大服务范围和服务项目，逐渐 形成信息服务化优势。 远期：打造良好品牌服务、扩大服务范围、尝试引进部分公益广告项 目或其他资金来源、拓展业务。 ;陕西理工大学学生创业项目计划书;陕西理工大学学生创业项目计划书;陕西理工大学学生创业项目计划书 点出发，志愿服务信息平台势在必行。 社会与科学技术分析：社会生产力总体发展、人民生活水平的不断提 高带来思想道德修养的不断进步，近年来关注公益志愿服务的人群不 断增加，社会环境良好，但缺乏必要信息服务。近年来科技进步，随 之而来的网络数据技术以及数据处理、信息传播、云平台等技术的广 泛应用。 4.4 市场细分 普通高等学校志愿服务学生群体或个人 高校学生自主组织以及学生社团 社会志愿服务群体或团队 政府相关机构 第五章 竞争分析 主要采用（SWOT战略分析方法） 优势分析：公益信息服务平台自身对公益信息的整理，正是??前社会所需要 的。而我们对信息专业化处理，针对不同人群和不同区域，发布和提供与之相对 应公益信息。这是我们平台最大的优点之一。我们平台链接了志愿人群与公益活 动来源地两个端点，随时