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透视企业研发管理五大误区 知识经济时代技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段, 研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变 化的中国企业也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。 然而，在中国企业探索研发管理改善的渴望面前，一些存在的误区在不 同程度上将企业管理改善的良好动机引入歧途。 误区之一：研发管理是研发部门的事情 许多企业单纯从字面上理解研发管理，认为它只是单独涉及 研发部门的组织运作与流程改进的问题，而与其他部门无关。因此， 应由研发部门自行组织讨论与改善。然而，实践经验表明，这种改革 方式无法达到预期的效果。 事实上，硏发管理的改革一定要自上而下，因为研发部门不 同于企业的其他职能部门，它的走向与企业的发展战略紧密相关，是 企业的战略核匕、组织。转变战略核心组织一定会经历企业文化的巨变。 所以稳定的领导层以及领导层的积极参与、支持是非常重要的。可以 说,没有领导层的支持与鼓励，硏发管理改革是不可能取得成功的。 误区之二：研发管理改革应立竿见影 随着我国市场的进一步开放，许多企业日益认识到核心 技术 对企业生存的重要性，研发部门受到前所未有的重视。加强硏发管理, 提高研发团队效率也成为企业的工作重点之一。然而，许多企业在进 行研发管理改革的过程中存在急燥昌进的问题。他们认为，只要实行 了先进的研发管理措施就应该使企业的研发水平达到一个新的高度。