工程项目部创优组织架构及职责【精】.docxVIP

工程项目部创优组织架构及职责 1.项目创优管理机构 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。 创优领导小组 创优领导小组 项目经理： 项目经理：谭志坚 技术负责人：张建波 技术负责人：张建波 项目副经理：冯健敏 资料员试验员材料员安全员施工员质量员 资料员 试验员 材料员 安全员 施工员 质量员 各专业施工班组质量检查员 各专业施工班组质量检查员 各 专 业 施 工 班 组 各 专 业 施 工 班 组 2.项目部职责分配 职责分配表如下： 人员 管理体系要求 项目经理 项目副经理 工 长 项目工程师 质量主管 环境安全主管 资料员 管理手册章节 GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001 4.1 一体化管理体系总要求 4.1 4.1 4.1 ▲ 4.2.1 文件要求 4.2.1 4.4.4 4.4.4 ▲ 4.2.2 管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4 ▲ 4.2.3 文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5 ▲ 4.2.4 记录的控制 4.2.4 4.5.4 4.5.3 ▲ 5.1 管理承诺 5.1 5.2 以顾客为关注焦点 5.2 5.3 质量、环境、职业健康安全方针 5.3 4.2 4.2 ▲ ○ 5.4.1 质量、环境、职业健康安全目标指标 5.4.1 4.3.3 4.3.3 ▲ ○ 5.4.2 一体化管理体系策划 5.4.2 4.3 4.3 5.4.3 环境因素 4.3.1 ▲ ○ 5.4.4 危险源辨识、风险评价和风险控制 4.3.1 ▲ ○ 5.4.5 法律法规及其他要求 4.3.2 4.3.2 ▲ ○ 5.4.6 环境、职业健康安全管理方案 4.3.3 4.3.4 ▲ ○ ○ 5.5.1 职责与权限 5.5.1 4.4.1 4.4.1 ▲ ○ 5.5.2 管理者代表与员工代表 5.5.2 4.4.1 4.4.1 ▲ 5.5.3 沟通与协调 5.5.3 4.4.3 4.4.3 ▲ ○ 5.6 管理评审 5.6 4.6 4.6 ▲ ○ 6.1 资源提供 6.1 4.4.1 4.4.1 ▲ ○ 6.2 人力资源 6.2 4.4.2 4.4.2 ▲ ○ 6.3 基础设施 6.3 4.4.1 4.4.1 ▲ ○ ○ ○ 6.4 工作环境 6.4 4.4.1 4.4.1 ▲ ○ ○ ○ 7.1 产品实现的策划 7.1 4.3 4.3 ▲ ○ 7.2 与顾客有关的过程 7.2 4.3.1/4.3.2 4.3.1/4.3.2 ▲ ○ 7.4.1 采购 7.4 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ 7.4.2 工程分包 7.4 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ 7.5.1 施工和服务提供的控制 7.5.1 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ ○ 7.5.2 施工和服务提供过程的确认 7.5.2 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ ○ 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.3 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ ○ 7.5.4 顾客财产 7.5.4 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ ○ ○ 7.5.5 产品防护 7.5.5 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ 7.6 环境、职业健康安全运行控制 4.4.6 4.4.6 ▲ ○ 7.7 应急准备和响应 4.4.7 4.4.7 ▲ ○ 7.8 监视和测量装置的控制 7.6 4.5.1 4.5.1 ▲ ○ 8.2.1 顾客满意 8.2.1 ▲ ○ 8.2.2 内部审核 8.2.2 4.5.5 4.5.4 ▲ ○ 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.3 4.5.1 4.5.1 ▲ ○ 8.2.4 产品的监视和测量 8.2.4 ▲ ○ 8.2.5 环境、职业健康安全监视和测量 4.5.1 4.5.1 ▲ ○ 8.2.6 合规性评价 4.5.2 ▲ ○ 8.3 不合格品的控制 8.3 ▲ ○ ○○ 8.4 数据分析 8.4 4.5.1 4.5.1 ▲ ○ ○ 8.5.1 持续改进 8.5.1 4.5.3 4.5.2 ▲ ○ 8.5.2 纠正措施 8.5.2 4.5.3 4.5.2 ▲ ○ ○ 8.5.3 预防措施 8.5.3 4.5.3 4.5.2 ▲ ○ ○ ▲：主要职责 ○：相关职责 3.职能分工及职责分解 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。 （1）