建筑施工标准化.docx

标准化体系的价值 首先，我们要理解、认识到建立管理标准化体系的价值， 如果没有认识到价值就建一个 体系，那就完全没有必要，也做不好。 标准化是伴随着我们人类社会的发展而发展的。 遵循简化、统一的原则，人类在标准化 的路上走了几千年。实际上标准化发展到今天已经是非常成熟， 但是这一理论的形成最开始 是一种很原始的反应，人们总结出来叫“简化、统一”的原则，这是最开始的两大原则。现 在又进一步提升，叫“协调和优化”。我们建立一个标准化的体系，很多人会觉得很麻烦， 但是一旦建成，整个管理就会大大简化， 其实还是一件偷懒的事， 建标准化体系，实际上也 都是一些“偷懒”的人想出来的办法，但却是高明的。 第二，所谓的标准化就是你做这个事，跟我做这个事，跟他去做这个事都是一样的，就 形成了一个统一的方式。 我们领导们把企业做大了以后， 其实最担心的是张三一个做法、 李 四一个做法，今天在座的领导主要来自建筑企业和房地产企业， 多数企业实际上都存在这样 一个问题。房地产这几年应该是发展最好的时候， 房地产发展好，建筑业发展的也好， 而我 们现在一直说建筑的利润率很低。 在建筑企业，超过十年的项目经理， 一般来说资产两千万 是做得比较差的，所以说，不是建筑企业不挣钱。 我最近一直在总结， 什么样的建筑企业是 千里挑一的，什么样的企业是百里挑一的。通过分析一些江苏和浙江优秀的民营建筑企业， 认为大概利润率超过 6%或者7%、8%这样的水平，一年净利润超过10个亿的企业属于千里 挑一的企业。中国有 7万家建筑企业，如果千里挑一的话，就意味着有 70家。这两者我们 给它划一个权重，比如规模达到多少，禾U润率达到多少， 因为规模大的利润率会跌下来，规 模小的利润率会比较高。 我们在镇江看到一个房屋建筑企业， 做土建很多年，他们一直说利 润率可以超过15%，在青岛有一个建筑企业利润率也基本在 15%以上。我们在江苏还见过 两个规模超过100亿的企业，利润率超过 10%。我觉得这两项指标如果能达到这样的水平 就属于千里挑一的企业。百里挑一的企业就是利润超过一个亿的， 如果按现在7万家建筑企 业来算的话，中国大概有700家这样的企业。去年中国建筑业统计出来的利润是 4241个亿， 企业大了，老总最放心的应该就是建立一种标准化的管理体系。 实际上现在建筑企业也有很多在谈标准化管理，我是从 2006年的时候就开始提倡建筑 企业要进行管理的标准化，要建立这种标准化的体系。到去年、前年，中建总公司终于把标 准化放到了“十二五”发展规划里面，中建提出“十二五”规划里有“五化”，区域化、专 业化、标准化、国际化、信息化，并且“五化”的核心基础和关键是管理的标准化。所以在 他们的“十二五”规划里面专门有一段文字， 解释什么是管理的标准化。标准化推动各经营 管理领域的流程再造、体系梳理工作，实现提高管理效率、降低机构成本、 塑造企业内涵的 目的，其特征有管理模式标准化、管理商业模式标准化、 组织架构标准化、 生产经营管理标 准化，同时提出了加强标准化的推进力度。 实际上我认为中国建筑是目前中国建筑领域里面 在商业模式、管理水平方面都非常领先的央企，去年中建总公司的利润达到了 200亿人民币， 如果按过去的汇率计算，已经达到了全球建筑企业总盈利的最高水平。 以前全球盈利水平最 高的是法国的万喜公司， 一年的盈利是20亿欧元，一欧元要兑换12、13块人民币，现在已 经跌到了 8块几，现在中建总公司已经超过了法国的万喜， 在盈利水平、规模上面都在世界 领先的企业行列。中建总公司把标准化提到这么高的高度， 而且它的人员非常多， 说实在话 在中建要实现管理的标准化， 比一般企业实现管理的标准化难度要大得多， 但是它提出来了， 这说明企业已经想到了。 百亿、几十亿的企业也在思考标准化问题。 中建下面有一个中建五局，五局下面的三公 司从2005年就开始推进管理的标准化，到现在经过五六年的时间，他们觉得已经实现了企 业形象的标准化、机构设置的标准化、干部培养的标准化、管理流程的标准化、管理体系的 标准化。他们为什么要做这个工作？又是怎么做的呢？大家看到的这个是中建五局三公司前 任董事长的讲稿，我把他的讲稿做成了 PPT,文字一点没改。他们在成都开过一次专场会， 专门推广五局三公司标准化的经验。 第一，他们认为推进标准化的研究是因为企业规模扩大、 管理幅度增大，标准化就有需要了。过去我们都看得见、摸得着的，现在看不见、摸不着， 所以我就要建立一个标准化的体系， 让你照着我这个走。 第二就是公司三证合一和日常管理 的融合，我们为标准化提供了现实的需求， 企业的管理体系又很多，像IS09000、IS014000、 OHSAS18000管理标准认证，还有 50430、SMS认证等，现在不是三证了，可