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教务室月度绩效考核方案 草稿
教务室月度绩效考核方案 草稿
现阶段只是草稿，绝对不是正式意见，可发表建议
现阶段只是草稿，绝对不是正式意见，可发表建议
2018
2018
根据培训中心 《职工岗位绩效管理实施细则》和 《 年人力资源
根据培训中心 《职工岗位绩效管理实施细则》和 《 年人力资源
部 （培训中心）校区人力资源优化方案》要求，为认真做好教务室月度
部 （培训中心）校区人力资源优化方案》要求，为认真做好教务室月度
绩效考核工作，制定本实施细则。
绩效考核工作，制定本实施细则。
一、被考核人员
一、被考核人员
教务室全体教师和一般管理人员。
教务室全体教师和一般管理人员。
二、考核内容
二、考核内容
100
月度绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作改进三个维度。在 100 分
月度绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作改进三个维度。在 分
120
的基础上根据员工实际绩效进行加 （减），最高不超过 120 分，最低不
的基础上根据员工实际绩效进行加 （减），最高不超过 分，最低不
70
低于 70 分。
低于 分。
. 70
. 70
㈠ 工作业绩 （ 分）
㈠ 工作业绩 （ 分）
1 70 1-10
1、教师每月按基本工作量课时计分，达到基本工作量计 70分，每少 1-10
、教师每月按基本工作量课时计分，达到基本工作量计 分，每少
0.5 11-20 1 21-30 1.5
0.5 11-20 1 21-30 1.5
课时扣 分，每少 课时扣 分，每少 课时扣 分 （扣分
课时扣 分，每少 课时扣 分，每少 课时扣 分 （扣分
3 1.6
上限为 3分，基本工作量 1.6课时乘以当月工作日）。
上限为 分，基本工作量 课时乘以当月工作日）。
2
2、计算机维护人员按各人岗位职责和工作要求 （详见计算机组岗位职
、计算机维护人员按各人岗位职责和工作要求 （详见计算机组岗位职
70
责），完成本岗位工作任务的计 70 分，未按要求做好本岗位维护维修的，
责），完成本岗位工作任务的计 分，未按要求做好本岗位维护维修的，
1-2
每一项扣 1-2 分。
每一
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