增收节支考核方案.docx

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增收节支管理办法年目标在年我们要针对性回顾并去改善年中所做到的不足为达到产值的提升年我们要齐心协力去开拓新的客户挖掘有潜力的客户把年全年产值推向一个新的高度以此来降低人工工资的产值比成型从笔至组装喷涂人工工资产值比从降到同时也希望业务在生产量上面支持我们原料的超领部分从年的降到全年全厂的设备维修费用要从万降至万有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助提高员工的节约意识在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备成型全年的易耗品金额从万占全年产值的年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过年喷涂组装

增收节支管理办法 2013年目标: 在2013年我们要针对性回顾并去改善 2012年中所做到的不足,为 达到产值的提升,2013年我们要齐心协力去开拓新的客户,挖掘有 潜力的客户,把2013年全年产值推向一个新的高度,以此来降低人 工工资的产值比,成型从 %笔至7%组装喷涂人工工资产值比从 %降 到32%同时也希望业务在生产量上面支持我们,原料的超领部分从 12年的9降到%全年全厂的设备维修费用要从万降至 25万,有关降 低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助, 提高员工的节约意 识,在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。 成型全年的易耗品金 额从万,占全年产值的% 13年成型全年的易耗品

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