企业的导师的管理制度很全面.docx

企业导师管理制度 (很全面 ) V:1.0 管理制度精选整理 企业导师管理制度很全面 2020-4-1 企业导师管理制度 (很全面 ) 企业导师管理制度 、目的： 建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养模式； 通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经验的归纳和 提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长和环境适应； 建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共同发展的文化氛围。 、适用范围： 适用于新员工、 转岗员工和晋升员工 的岗前培训。 、 导师的定义 在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在 经验、态度、 能力等方面显著提高，成为公司业务发展的排头兵。 导师资格要求 同时具备以下条件的员工，有资格成为导师： 对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解； 在职时间满 6 个月，并连续 3 个月业绩排名靠前； 通过对应上级（主管、经理等）和培训团队的评估； 有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。 、导师制实施程序成为导师的途径 企业导师管理制度 (很全面 ) 销售推荐导师 公司内各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师， 由事业部、分公司负责人收集名单 （附 件 1 、导师推荐表 ）； 推荐导师人数在所辖区域内占比不超过总在职员工人数的 30% ，经评定入选导师人数占 比不超过 20% ，其余作为储备候选人； 导师补充办法：如有导师离职，首先从未入选候选人中评定和培养，如无则从在职员工 中按比例补充；如团队扩大，则按比例参照离职补充办法评选。 筛选 按工作时间和业绩达成选拔初步合格候选导师； 评估确认导师 先符合：认同企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强的准则；再根据实际表现， 与各部门确认最终导师名单（ 附件 2、导师考试与选拔反馈表 ）； 导师工作指导 通过专项工作课程，开展导师工作内容的讲解，能统一的对新员工进行辅导方法及常用 工具的使用（ 附件 3 、导师工作内容细则 ）。 导师职责 在新员工报到时，指定好相应导师，导师需要根据新员工实际情况制定完成培训要求和 企业导师管理制度 (很全面 ) 实习期工作计划，共同完成（ 附件 4、新员工工作计划表 ）； 按照制定的要求和计划进行相应的辅导； 定期与新员工进行沟通交流，了解思想动态、学习情况，及时帮助他们解决问题； 辅导期结束后，负责新员工的评估工作，并跟踪实习期的工作计划完成情况。 导师认证种类 导师 ★ 优秀导师 ★★★ 卓越导师 ★★★★★ 评价和反馈 辅导期结束后，应当对新员工与导师均进行评价，经过部门负责人确认后交由学习与发 展团队归档保存。 对导师的评价 新员工填写（附件 5 、导师工作评估表 ），对导师在辅导期间对自己工作指导情况作评价； 对新员工的评价 导师填写（ 附件 6 、基础工作辅导学员评估表 ），对新员工在辅导期做出评价； 工作计划设定期的跟踪和考核结果情况。 将评价的情况汇总到 （附件 7 、辅导学习评估汇总表 ）中，连同“导师工作评估表”、“门 店辅导学员评估表”原件提交给各地培训师。 导师制福利 企业导师管理制度 (很全面 ) 评估内容 业绩 NA 辅导学员数量不少于 10 人（3 获得 2 季“优秀导师”称号 个月） 能力 参加导师课程学习，通过 学员被辅导期间学习评价平均 经过培训团队评估， 并进行导 考试 分高于 80 分 师能力 PK 学员反馈 NA 导师评估平均得分高于 80 分 NA 团队认可 获得推荐，并通过面试 所辅导员工上岗后的表现符合 自己和学员的业绩排名分别 公司要求，并转正，比例不低 至少一人在本地排名前 10% 于 50% 认证嘉奖 发放“企业导师”证书， 全体销售员工晋升的必要条 “卓越导师” 为销售团队专业 每培养一名学员奖励50 件：获得“企业优秀导师”称 人才，可获得等同于销售经理 元 号，每培养一名学员奖励 50 岗位待遇 元 第一季导师活动将按以下福利方案执行： 第二季后活动逐步增加以下福利内容 一、 作为 KPI 一部分：对于指导者，其上级应将导师的职责列为绩效考核的重要指标进考核； 二、 直接获得晋升机会：由于新员工导师拥有丰富的带新人经验，故表现良好的新员工导师将在公司晋升选拔 中作为优先考虑对象； 三、 优秀员工评选：新员工导师在自身进步的同时，帮助新员工更好的成长。故同等条件下，表现良好的新员 工导师将在年度优秀员工评选中，作为优先考虑对象； 四、 学习及其他：为提升新员工导师的综合能力，原则上，新员工导师将获得更多的培训机会。同时，公司为 优秀导师提供旅游机会、奖品等的福利的发放。