“部门经理“度之星”评选方案.doc

精心整理 员工评优方案 “优秀部门经理”、“员工月度之星”评选 一、目的 为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识， 充分调动员工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 评选优秀部门经理 1 名 / 月，员工 2 名/ 月。 三、评选方式 以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。 四、参加评选条件 1、工作满 3 个月以上员工； 2、当月无缺勤、迟到、早退记录； 3、胜任本职工作，能较好完成工作任务； 4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分； 5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。 五、评选程序 1、“优秀部门经理”评选流程 下月 5 号前（节假日顺延 3 个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部； 下月 7 号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会， 会上各部门负责人工作互评 （附件 一），评分占比 50%； 人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比 50%； 人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。 2、“员工月度之星”评选流程 下月 5 号前（节假日顺延 3 个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处； 部门负责人对所在部门员工评分（附件二）； 各部门负责人推荐 1 名候选人至人力资源部， 人力资源部对各部门提交的工作总结、 评分表进 行确认； 人力资源部综合员工当月表现，评选 2 名“员工月度之星”。 六、评选公布时间 每月 15 日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。 精心整理 精心整理 七、奖项设置 1、现金奖励 获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励 100 元； 获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励 100 元。 2、荣誉表彰 获得“优秀部门经理”、 “员工月度之星”的员工，由所在公司总经理颁发荣誉证书（加盖公章），并在公司企业 OA、公告栏进行通报表扬。 3、外派学习机会 “优秀部门经理” 、“员工月度之星” 的评选结果记入员工档案， 作为“年度优秀部门经理” 、“年度之星”评选的依据。 “年度优秀部门经理”可获得价值 10000 元的外派培训机会； “年度之星”可获价值 5000 元的外派培训机会。 八、其他 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，涉及当事人一年内禁止参与评选活动。 2、部门负责人在评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 3、人力资源部在评选过程中对所有提交资料进行核查，确保候选人符合要求。 九、本办法自 2017 年 09 月起正式执行。 主送：全体员工拟稿：人力资源部 附件一 “优秀部门经理”评选表 评选月份 评选部门 评选人 填表时间 评价得分 序号 被评选人 部门协作 执行力 团队管理 公平公正 专业能力 责任心 开拓创新 学习进取 （20 分） 得分 （20 分） （10 分）（ 10 分）（ 10 分）（ 10 分）（10 分）（ 10 分） 1 2 3 4 5 精心整理 精心整理 6 7 8 9 10 11 12 综合平均分 评分标准：楷模 90≤ X＜ 100 优秀 80≤ X＜90 良好 70≤X＜ 80 一般 60≤ X＜ 70 差＜ 60 备注：此表为各部门负责人之间相互评分； 公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分。 附件二： “员工月度之星”评选表 评选月份 评选人 评选时间 评价得分 序号 被评选部门 被评选人 执行力 专业能力 责任心 团队合作 开拓创新 学习进取 得分 （20 分） （20 分） （ 20 分） （ 20 分） （10 分） （ 10 分） 1 2 3 4 5 6 7 精心整理 精心整理 8 9 10 11 12 综合评分 评分标准：楷模 90≤ X＜100 优秀 80≤X＜90 良好 70≤ X＜ 80 一般 60≤X＜70 差＜ 60 备注：此表为部门负责人对所在部门员工综合评分。 精心整理