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2015 年度合同管理工作总结 2015 年度合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的重合 同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 管理层已认识到企业信用的好 坏直接关系到企业的发展潜力和未来， 同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好 坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。重合同、守信用 已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了 新的台阶。 一、加强学习 认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工 作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会 计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严 格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提 升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理 制度到位 1、为使守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善， 分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有 关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评 审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规 范，使合同管理做到了有人负责、 有据可查、 有章可循， 企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的 要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和 形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履 行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题， 会同合同承办人员办理有关合同文书，