施工现场上半年工作总结.pdf

温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工程，在建设单位和监理 单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下，我 项目利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最 先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管 理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成了上半年建设任务。 现将温泉体育中心游泳健身馆项目 2011 年上半年工作总结如 下: 一、建设工程基本情况 自今年开工施工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路， 在建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工， 主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成，我方经严格的自检以后 于2011 年3 月19 日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进 行了验收，并签认结构分部验收单，3 月 22 日海淀区质量监督站来 工地验收，一次通过。截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工程 已基本完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工 程正在按计划同步施工中，已累计完成产值3695 万元。 二、工程建设与管理 半年来，在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我 工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落 实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，社会环境稳定，全年未发 - 1 - 温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 生任何安全责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良 好运转。具体做了以下几个方面的工作。 1、 组织管理情况 通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了 各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日， 每天工作时间都在 12 小时以上；年初，项目部组织各施工单位及监 理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的 总结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中 存在的问题和不足，在此基础上，确定了2011 年工地管理工作目标， 并制定了切实可行的工作计划和实施方案；同时，根据上半年各分包 单位将陆续进场的这一实际情况，项目部对分包单位提出了严格的要 求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标， 对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、 配合各主要部门和单位的检查验收。 在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了 施工现场例会制度，每周五下午两点由监理主持监理例会，召集各分 包单位代班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行 总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会 上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制 好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。 2、 质量、进度、投资控制情况 2.1、质量控制 - 2 - 温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标 准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量 保证措施；日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备 机具的操作规程等工序；具体施工中，项目部和监理不断加强过程质 量控制，基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽 工程都进行了跟踪检查及验收；过程验收阶段，要求施工单位自检、 自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制 度，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项 目部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐 患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。 材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚 持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料；二是严把 材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场；三是把好 材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣