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绩效管理的艺术绩效管理不是一门科学但企业可以尽量使其科学化系统化客观化虽然这中间会有相当的人为因素但这些主观因素都是可以降到最小人力资源的工作就是创建一个绩效评估流程让管理层能及时给予持续的反馈并培训经理人员怎样给予反馈一直以来人力资源管理最重要的职能是巡逻式管理例如每年都要为了从各级管理人员那里获得员工的绩效评估结果而奔忙获得这些填写完满的绩效考核表格成了最为重要的工作导致在绩效评估的质量与贯彻方面投入的时间与精力都非常有限这一现象对经理人员的发展员工的工作效率与士气公司未来的成功都有非常不利
绩效管理的艺术
绩效管理不是一门科学，但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化，虽然这中间会
有相当的人为因素，但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的工作就是创建一个 绩效评估流程，让管理层能及时给予持续的反馈，并培训经理人员怎样给予反馈。
一直以来，人力资源管理最重要的职能是巡逻式管理。例如，每年都要为了从各级 管理人员那里获得员工的绩效评估结果而奔忙。获得这些填写完满的绩效考核表格成了 HR最为重要的工作，导致在绩效评估的质量与贯彻方面投入的时间与精力都非常有限。
这一现象对经理人员的发展、员工的工作效率与士气、公司未来的成功都有非常不 利的影响。不管是人力资源管理人员还是其他部门的雇
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