加强企业领导班子建设.pptx

加强企业领导班子建设要 强化七个意识 提高七种能力 办好企业，关键在领导班子。有没有一个好的领导班子，对企业发展 具有决定性的意义。中央强调要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤 政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强领导集体。因此， 我们要从加强党对国有企业领导能力的高度来思考和把握加强企业领导 班子建设的问题。加强企业领导班子建设，关键是强化七个意识，提高七 种能力。 一、强化学习意识，提高领导班子的战略思维能力 领导干部勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执 政能力建设的重要途径。首先，要充分认识学习的必要性。作为领导干部， 驾驭一个企业的全局，必须具备多方面的素质和才能，这就要靠学习当代 中国的马克思主义和其他必备的知识；尤其在当前要巩固和发展已有的好 形势，有许多深层次的矛盾和新的问题要解决，我们必须努力学习；在复 杂多变的市场环境下，要抓住机遇迎接挑战，发展壮大企业，也必须加强 学习。其次，要养成崇尚学习的良好习惯。不学习不读书就没有新思想， 也就不会有新策略和正确的决策。特别是主要领导要处理好工作和学习的 关系，从繁忙的日常事务中解脱出来，挤出时间学习，养成勤奋学习和深 入思考问题的习惯，把整个领导班子的学习带动起来。第三，要注重学以 致用。目前，我们在改革中遇到的重点和难点问题，特别是近年来随着改 革的深化，国有企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。企业领导 要通过学习思考，提高科学决策水平，增强解决复杂矛盾的能力和克服困 1 2 难的勇气，提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领，提高政治敏锐 性和洞察力。 二、强化创新意识，提高领导班子勇于竞争的能力 要提高执政能力，必须通过创造性实践来实现。首先，要有创新的理 念。企业领导只有勇于变革、乐于创新，才能领导企业在激流中前进。其 次，要找准创新的着力点。面对社会转型过程中的各种矛盾问题，领导干 部只有从实际出发，抓住创新的着力点，敢于创新，才能依据党的方针政 策解决各种错综复杂的问题。第三，要注意激发创新的活力。无论是理论 创新、制度创新，还是科技创新，都要充分挖掘、发挥人的主观能动性。 我们应当采取积极有效的措施，实行正向激励，使人的主体性和社会化两 方面都得到发展。 三、强化发展意识，提高领导班子开拓市场的能力 首先，要有强烈的发展使命感。“发展是第一要务”。国有企业的命 运是掌握在领导班子手中的，各级领导班子要将促进企业发展作为经营企 业的中心工作，切实做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。其次，要有 一种艰苦创业的精神。在激烈的市场竞争中，只有不断开拓，立足于“创”， 才能达到事业有成的目的。为了创业，领导班子人员首先要正视困难，不 怕困难，具有一种战胜困难的力量和勇气。第三，要有敢为人先的气魄。 一个企业是否能走持续发展的道路，是否能经受得住市场的考验，关键就 是要看这个企业的经营管理者是否有强烈的发展意识，是否有敢为人先的 勇气，真正做到 “人无我有，人有我优，先人一筹，快人一步”。 四、强化民主意识，提高领导班子科学决策能力 一个领导班子要坚强有力，关键是形成集体领导。而形成集体领导、 科学决策，充分的民主是关键所在。因此，必须着力处理好以下四个关系。 3 一是要处理好局部和全局的关系。强化大局意识，把本单位的发展思路和 改革措施整合到上级的统一部署中去。 在领导班子内部，每个班子成员 都要牢固树立大局、全局观念，自觉克服本位主义，在维护部门、单位的 大局中实现思想统一、步调一致，在工作中顾全大局，相互补台。 二是 要处理好集体领导和个人分工负责的关系。牢固树立分工不分家观念，增 强班子整体合力。即工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；具体操 作分，原则上合。三是要处理好民主讨论和集体决策的关系。集体决策必 须建立在充分的民主讨论基础上。充分的民主讨论，既能通过班子成员之 间的相互交流，取长补短，集思广益，克服各自思想认识的局限性；又能 通过思想的相互碰撞，相互启发，在进行更深入的理性思考的基础上，形 成共识，从而增强集体决策的科学性。四是要处理好“班长”和班子其他 成员的关系。党政“一把手”作为领导班子的核心，其基本职能就是要善 于集中大家的意见和智慧，使班子成员的积极性和主动性在充分发扬民主 中体现出来，因此，在决定重大问题时，“一把手”要坚持少数服从多数， 善听、善断，促使班子成员的分散的意见向统一的多数意见转化，形成推 动企业改革发展的集体意志。 五、强化聚才意识，提高领导班子识才用才的能力 作为一个企业领导干部如何识才、用才、爱才、聚才至关重要。首先， 识才要有慧眼。就是要善于发现人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼 界，就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人，尤其不能搞