创新与创业项目管理.docx

创新与创业项目管理 组建创业团队 团队与创业 ?创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 ?新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会， 也可能是一个具有较高发展潜力的 公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 ?没有团队的创业也许并不一定会失败， 但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困 难 群体与团队 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在 很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担 个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互 依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步 群体与团队 九种团队角色及其描述 创业团队内涵 创业团队的几种常见定义 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有 所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括 律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响 创业团队内涵 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行 动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 创业团队作用 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人， 17％的企业创始人在 4 位以上， 9％的在 5 位以上，还有一家公司是由 8 人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无 法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上 100％的风险投资家都会拒绝投资 创业团队作用 创业机会视角下的创业团队优势 机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高 创业团队构成 ?狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 ?广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险 投资家、专家顾问等等团队优势 2 创业团队构成 初始创建者 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系 核心员工 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍 董事会 提供指导、增加资信 专业顾问 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师 创业团队组建 创业者自我评估 相似性角色安排 互补性角色安排 选择创业合作者 情感性冲突 任务性冲突 创业者自我评估 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容 易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循 “相似性导致喜欢 ”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相 似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方 获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营 创业者自我评估 互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于 各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在 许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样 化的人力资源基础 创业者自我评估 创业者自我评估 一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性 一种平衡方法 在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似 选择合作创业者 认知性冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成 的不一致性 只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常 现象 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够