广告公司岗位职责制度.pdfVIP

岗位 职 责 制 度 一 . 目的 为了 明确 公司 内部 各 部门 各类 人员 的职 责 和权 限， 理顺 各方 面 的关 系， 达到 各司 其责 。以 利 于按 质量 要求 完成 各 项任 务， 特制 定本 职 责。 二 . 适用 范围 本文 对各 部门 人员 的 职责、权限 及相 互关 系做 出了 具体 的规 定 。包括 对 每一 个工 作岗 位的 主 要质 量职 责和 管理 职 责提 出了 明确 的要 求 ，是 本公 司各 个部 门各 类人 员 执行 各项 工作 所必 须 遵守 的工 作准 则。 三 . 各类 人员 的权 限 1. 总经 理职 责 公司 实行 董事 会领 导 下的 总经 理负 责制 。总经 理负 责公 司的 全 面运 营工 作，对公 司的 广告 业 务、人事 劳资 、财务 会计 、行 政办 公等 工 作实 施全 面领 导 ， 其职 责权 限 是： ⑴主 持制 定公 司中 长 期发 展规 划和 年度 管 理目 标， 并使 其实 施 。 ⑵贯 彻国 家及 北京 市 广告 政策 和法 规。 ⑶落 实董 事会 各项 决 策决 议。在实 施过 程 中，十万 元（人 民币 ）以 下的 经营 支出 由总 经理 批 准执 行；超过 十万 元（人 民币 ）以上 支出 ，须 经董 事会 批准 后执 行。 ⑷有 对员 工的 聘用 与 解聘 权。 ⑸有 对部 门经 理任 免 权。 ⑹有 对员 工的 薪金 核 定、 奖励 、处 罚权 。 2. 办公 室职 责 办公 室是 公司 行政 事 物综 合管 理部 门，在 总经 理的 领导 下，其 主要 职责 权限 是： ⑴协 助总 经理 督促 检 查上 级主 管部 门对 公 司重 大决 议的 贯彻 执 行情 况。 ⑵协 助总 经 理 组织 协 调各 部门 的工 作，处 理有 关的 日常 事务， 当好 参谋。 ⑶负 责公 司办 公会 议 、例 会的 工作 纪录 。 ⑷组 织起 草公 司制 度 ，年 度总 结。 ⑸起 草和 发布 行政 布 告、 通知 等。 ⑹负 责来 往公 文、 函 电、 传真 的收 发文 工 作。 ⑺负 责公 司公 文的 收 集、 整理 、保 管、 借 阅、 立卷 、归 档工 作 。 ⑻负 责公 司印 章的 保 管和 管理 。 ⑼负 责因 公务 来公 司 的接 待和 信访 工作 。 ⑽负 责报 刊、 杂志 的 征订 、分 发和 邮电 收 发。 ⑾负 责公 司机 动车 辆 管理 工作 。 ⑿负 责办 公用 品、 劳 保用 品的 采购 和发 放 工作 。 ⒀负 责公 司各 类文 件 的打 字工 作。 ⒁负 责公 司企 业申 报 、注 册、 变更 、年 检 等 工 作。 ⒂负 责固 定资 产的 管 理工 作。 ⒃负 责公 司人 事档 案 管理 工作 。 ⒄负 责职 工专 业知 识 的培 训工 作。 ⒅负 责总 经理 交办 的 其他 工作 。 3. 财务 部职 责 为了 加强 财务 管理 ， 提高 财务 工作 质量 ， 保证 公司 经营 需 要，做 到高 效、协 调 、合理 有序 的进 行财 务管 理，根 据《中 华 人民 共和 国会 计法 》《 会计 基 础工 作规 范》 制定 如 下财 务人 员岗 位职 责 ： ⑴在 总经 理的 领导 下 ，全 面贯 彻执 行财 经 方针 、政 策 、制 度 ，维护 国家 利益，对公 司的 经济 活动 进行 监督 核算，根据 公司 的情 况制 定 财务 规章 制度 。 ⑵按 照《 会计 基础 工 作规 范》，加强 财务 的内 部控 制，保证 公 司的 资产 安全 。 ⑶按 照公 司年 度总 目标要 求，主 持制 定年 度财 务目 标与 措施，并认 真组 织实 施， 保质 保量 按 期完 成各 项财 务任 务 。 ⑷参 与公 司对 外投 资 等重 大经 济决 策，根 据公 司的 经营 情况，及时 提出 意见 和建 议供 总经 理 参考 。 ⑸全 面管 理公 司的 财 务资 金，积 极筹 措调 动资 金，为 公司 运营 提供 充实 的资 金来 源。 ⑹认 真学 习有 关税 法 ，掌握 税收 最新 的政 策和 规定。 保证 合理