- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人和研究薪酬体系管理制度
一、 目的
、建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
、实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。
二、 制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时根据员 工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理, 对相同职级的薪酬实行 区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制 定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础 上。
三、 管理机构
、薪酬管理委员会
主任:总经理
成员:运营经理、人事主管
、薪酬委员会职责:
(1) 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手
段(如年终奖、专项奖等)。
(2) 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议, 并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人
力资源部负责。
四、 制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、 员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟 通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
五、岗位职级划分
、根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位 难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度,结合劳动力市场,将公司 所有职位划分为5个层级4个级差。
、位置及具体划分为:一层级(A):总经理;二层级(B):高管级;三 层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(巳:专员级。其中,E 岗位层级分别为四个极差。
具体岗位与职级对应见下表:
职级
级差
对应岗位
职
A等
A1
公司总经理
级
B等高管级
B1
公司总监
岗
C等经理级
C1
各部门经理
位
D等主管级
D1
各部门主管
对
E1资深
应
E等
E2高级
各部门内承担某一模块的专
表
专员级
E3中级
员及客服代表
E4初级
六、薪资构成
1 、职级划分
(1) 根据公司的性质,公司以基本工资和浮动工资为主体结构的薪酬制 度。
(2) 基于激励的需要,将薪酬体系划分为基本工资与浮动工资两大部分, 基本工资包括固定工资、学历津贴、职级工资及各项福利津贴;浮动工资包括 绩效工资、加班工资及年终奖金。
(4) 基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由固定工资和绩效工资构 成),基于个人价值设定的是有补偿性工资 (包括学历工资、职级工资、加班 工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。
(5) 固定工资、绩效工资、学历工资、职级工资、加班工资以及福利津 贴共六个项目构成月薪资总额:
月薪资总额
基本工资
补偿性工资
福利津 贴
职级工 资
学历工 资
固定工资
绩效工资
加班补贴
餐食及全 勤
补偿性工资
岗位标准工资
补偿性工资
奖励工资
2 、岗位标准工资
岗位标准工资二固定工资+绩效工资。
不同系列岗位工资与绩效工资比例不同
、绩效工资
绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩, 以员工考核评估确 定的等级结果为依据,确定绩效工资额。
绩效工资分为A、B C、D E、F共五等,A为最高等,C为绩效
工资基准,F为最低等。
(3)绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为 N):
绩效工资等 级
A等
B等
C等
D等
E等
F等
计算比例
NX 120%
NX 110%
N
NX 70%
NX
30%
N*20
%
(4)在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位 标准工资进行定薪。
(5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分 A、B、C、D
E、F六等)确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确
定:
绩效工资等 级
A等
B等
C等
D等
E等
F等
人员分布比 例
5%
5%
75%
5%
5%
5%
4、职级工资
公司为了激励业务水平优秀的员工而设定的职级工资
(2)公司内勤人员,不再计算和发放职级工资。
5 、学历工资
(1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最
高学历发放相对应的学历工资。
(2)员工试用期内即开始享有学历工资:
学 历
本科
大专
中专
工资(元)
280
180
80
6、 加班补贴
(1) 员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源 部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴。
(2) 员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。
(
您可能关注的文档
- 内河航运定额编制规定及定额说明.docx
- 农贸市场改造施工组织设计1223.docx
- 浅谈密支撑结构在湿陷性黄土地区深基坑支护的应用.docx
- 桥梁工程现浇箱梁预应力(后张法)施工工艺.docx
- 桥梁空心墩施工方案.docx
- 渠道施工组织设计(2).docx
- 权威专家关于窗口期的论述.docx
- 全屋净水系统方案.docx
- 燃料油罐区电气仪表施工方案.docx
- 热力官网施工方案.docx
- 报刊广告产业政府战略管理与区域发展战略研究咨询报告.docx
- 摄像头产业规划专项研究报告.docx
- 挖掘机市场发展分析及行业投资战略研究报告.docx
- 捕捞设备项目商业计划书(2024-2030).docx
- 抗生素行业兼并重组机会研究及决策咨询报告.docx
- 插秧机行业发展分析及投资价值研究咨询报告.docx
- 护手霜产业政府战略管理与区域发展战略研究报告.docx
- 干电池市场前景分析及投资策略与风险管理研究报告(2024-2030).docx
- 床上用品市场发展分析及行业投资战略研究报告(2024-2030).docx
- 整体橱柜市场前景分析及投资策略与风险管理研究报告(2024-2030).docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 新能源汽车基础知识讲解PPT模板(完整版)课件.pptx
- 中药奶茶创业计划书.pptx
- 2024年全国两会精神课件.pptx VIP
- 精细化工工艺学课件.pptx
- 2024年新苏教版六年级下册科学全册知识点梳理.doc
- 2020施工现场临时用电安全技术规范.docx
- AP物理C力学 2019年真题 附答案和评分标准 AP Physics C Mechanics 2019 Real Exam with Answers and Scoring Guidelines.pdf VIP
- 部编版小学语文三年级下册第五单元集体备课教材解读分析.pptx
- 党史学习教育-五四运动唤醒民众酝酿建党各地响应反帝反封工运高潮PPT课件(带内容).pptx VIP
- 基于stm32单片机自动迎客门设计.docx
文档评论(0)