电子评标系统策划方案.pdfVIP

电子评标系统 技 术 方 案 山东泰斗网络科技有限公司 2017年04月 目 录 1 项目背景 1 2 项目概述 2 3 电子评标系统功能4 3.1 基础数据5 3.1.1招标代理管理5 3.1.2投标人管理5 3.1.3评标专家管理5 3.1.4招标项目管理6 3.2 电子评标7 3.2.1签到8 3.2.2开标9 3.2.3电子评标 10 3.2.4汇总评定 11 3.2.5竞争性谈判 11 3.2.6废标模块说明 12 3.3 统计查询 12 3.3.1招标项目统计 12 3.3.2评标专家统计 13 3.3.3招标代理统计 13 3.3.4招标项目查询 13 3.4 系统设置 14 3.4.1机构管理 14 3.4.2用户管理 14 3.4.3角色管理 14 3.4.4系统参数管理 14 3.4.5登录日志 14 3.4.6操作日志 15 3.4.7数据库管理 15 3.4.8模板管理 15 4 系统架构 15 4.1 软件架构 16 4.2 软件平台20 4.3 安全配置20 5 安全规范 20 5.1 综合安全体系20 5.1.1终端设备接入安全20 5.1.2传输安全21 5.1.3存储安全21 5.2 平台安全策略21 5.2.1身份识别与认证21 5.2.2 限控制22 6 系统部署 23 7 项目管理 23 8 项目实施 24 9 关于我们 27 9.1 泰斗科技简介27 9.2 联系方式28 附件 28 1 项目背景 随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发 展中，其中公司各项服务和设备的招标采购数目更加庞大起 来。目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项 目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣 布评标项目内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然 后打印评分表，由专家对投标人进行打分。打分完成后，手 工汇总各个供应计算，汇总形成定标表，由评委签字确认。 上述过程，通过手工的方式，具有一定的局限性，专家 评标时，只能通过手工分析众多投标文件，无法快速定位格 式、报价计算等错误问题，将大量的精力熬费在查询中，由 于评标时间限制问题，也只能仅凭印象对投标人进行打分， 不能很好的结合投标人的案例、资质、供应商品的优劣势综 合考虑评价。所有的过程也只能通过人为去操作，效率低， 信息不能及时得到反馈，为解决以上问题，建立电子评标室， 通过信息化智能化的手段“公开、公正、公平”实现电子评 标，提升评标质量，提高评标工作效率。 2 项目概述 该项目建设主要分两大部分：一是硬件部分建立电子 评标室，最多容纳9位评标专家同时进行投标，安装公示LED、 电视等可视设备，让评标专家直观的查看评标项目的内容， 投标人信息及其报价信息等内容，二是建立电子评标系统， 通过系统实现公开、公正、公平评标，并把系统中相关公开 内容显示在电子评标室的大屏上。 电子评标系统以《中华人民共和国招标法》为依据， 遵循《电子招标投标办法》，覆盖电子招投标业务全过程， 包括：投标项目管理、供应商管理、费用管理、专家管理、 评标管理、定标管理、异常监督、档案管理、数据分析。有 效降低招投标成本，使采购过程更具规范性和透明性，达到 采购管理“公开、公正、公平”的目的。系统的特点在于：  公平交易，阳光采购：通过系统平台进行评定，信息