精益班组长培训心得体会.pdf

精益班组管理培训心得 首先感谢公司和部门提供这样一个机会，在包头精益研修中心进行三天的学习。这次培 训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、班组现场 5s 管理、班组生产管理、班组质量管 理、班组成本管理、班组安全管理六个方面。培训采用互动的方式，通过游戏、讨论以及小组 发言提高对精益班组管理的认识，从中不但学到方法工具，更重要的是学到创造方法的思想， 培养以过程为导向的思维模式。我感到受益匪浅，对精益班组管理工作有了一个全新的认识， 同时对现在公司的班组管理工作有了一些思考。 精益班组管理的意义 精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理 、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程 。精益管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果 和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导和推行精益管理，就是 要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。 同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方 法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康 发展。 目前公司班组管理中存在的主要问题 1 （1）班组管理条理不清晰。班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动力管理 、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就 是说包含了企业管理的全部内容。但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一把 抓，班组管理处于无条件无秩序的混乱状态。 （2）班组管理目标不明确。由于班组长对班组管理的目的认识不明确，班组管理带有极 大的盲目性和盲从性。有的班组长认为班组的主要任务是把安全生产搞好，其他的一切都是不 必要的“负担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组管 理的许多重要工作都流于形式，没有起到真正的作用。 （３）班组管理的主动性不强。班组管理没有加强自生管理的自觉性，现有可行的班组 管理办法没有很好地执行，班组骨干没有形成合力，没有发挥应有的作用，使问题越积越多， 班组管理越来越乱。 （４）班组管理水平低下。班组管理的科学程度不高，管理效率低下，有些做法是为管 理而管理，对生产起不到促进作用。 精益班组管理的途径和方法 1. 进一步深入精益理念的基础宣贯疏导 班组是企业的细胞，班组作为企业的最基本 的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层 ，企业管理的基础就是从班组管理出发。然而想要做到像丰田公司那样精准高效的 管理，现在我们还缺乏成熟的土壤，想要实现全价值链精益管理、向着打造一流弹 箭企业的目标前进，首先需要观念和态度的改变。 2 公司推行全价值链体系化精益管理工作以来，理念和认识的宣贯工作已经做了很多，从 领导到管理层再到班组长，还需要进一步深入到基层班组的个人。可通过动员会、座谈会、推 介会等形式，把精益的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到精益管理 中来。从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起，培养典型，用管理 过程中不断出现的身边的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感，赢得员工对班组精 益管理内涵的理解、支持，主动参与，把班组员工的利益与精益班组管理联系起来，让员工自 发、主动投身到精益班组管理中来。 2. 培养严谨认真的工作态度，提高执行力 精益班组管理是自主管理，需要每个成员自觉的去进行。班组管理工作是由很多细小的 工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节能力要求更高。要求 员工以严谨认真的态度把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。 而当今整个社会环境中，对“严谨认真”是缺乏倡导甚至是忽视的，我们习惯了用大概、 也许、基本、差不多这样的词汇，由这样的态度决定所产生的结果往往是高成本、高能耗、低 利润。做不到严谨认真就不能做到对规则标准的遵守，然而精益管理的推行处处是对规则标准 的挑战。有了规则，更重要的是规则的执行，如果不严格按照规则办事，执行不力，规则就仅 仅成为一纸空文的摆设。执行力的衰减是造成管理粗放的重要原因。什么是执行力？执行力就 是班