车间2016年度工作总结.docx

PAGE PAGE # 车间 2016 年度工作总结 XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年， 我们在厂党 政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长 “开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围 绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保 生产”为主线，组织带领 800 名有梭人，敢于争先，勇于争 先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达 的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业 持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报如下： 一、XX年主要工作成绩： 质量指标比过去大幅度提高； ⑴织疵率从 3 月份以来， 连续四个月完成 3。0% 上下水 平，创XX年以来最好水平，下机一等品率全年完成 % 一举 完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初 的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量万米。 ⑵方针目标： 18 项指标到 1~12 月份平均全面完成。 有梭布机织疵率： 计划 5% 完成： 剑杆织疵率： 计划 6% 完成： 有梭下机一等品率：计划 58% 完成： 有梭布机匹扯分：计划 完成： ⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未 完成。 完成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 ⑷重点任务有一项， 即有梭下机一等品率达到 58%以上， 实际完成。 ⑸节约挖潜反浪费活动四项： 完成三项：有梭织疵率达到 %以下 月增加合格率数量 57977 米/ 月 月机物料费用在 8 万元以内 未完成的是 oe16 X 12 108 X 56 63 ” 3/1 斜纹布，稀密、百脚、 脱针次率达到 %以下 新产品生产工作成绩显著； 全年上机新产品 15 个，翻改产品 2290 台次，改车 427 台次，特别是在 r36 X 30 90 X 51 50 ”贡缎；c21 X 21 108 X 58 47 ”纱卡及大山三个高难度产品 c40 + 40/2 X 40 146 X 72 54 ” 双轴提花布，jc50 + 50/2 X 50 115 X 75 54 双轴提花布， c 40 X 40 133 X 72 54 ”贡缎中，为了 生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但 我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同 舟共济，克服高难度、高频率的改车、调车、维修、操作等 不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年 11 月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共 331 台关车， 维修人员退职、退休、转岗近 20 人，今年后各区域又重新 相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在 人员 严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车、对落 后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片 包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。 同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中 k13 开 槽子 851 台， n24 改造 1013 台， n72 改造 913 台，制作张 力弹簧 200 多台，边撑托脚加双弹簧 365 台。这些措施的实 施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实 现产量万米，完成计划的 %，超产万米，日均超产 3000 米。 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。 XX年， 班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打 胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班 子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心 实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问 题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中 层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对 换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作 焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织 相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在 4 月份公开 竞聘三名轮班长， 9 月份因干部调动，退休等，又增添两名 新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。 由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在 生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中， 15 人 次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训 教导员等， qc 成果发表荣获二等奖， 春季操作比武获得组织 奖，操作优一级率达到 %的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员基 础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补 充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自 己的工作业绩。在 5 月 23 日，车间在小礼堂召开表彰会， 表征奖励了 1~