最终版项目工程部培训课件ppt（演示文稿）.pptVIP

施工组织设计的前提条件 现场工程部技术人员要参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。 ⑴ 地形、地貌、地质 ⑵ 气象、水文 ⑶ 交通 ⑷ 电、水、通信、燃料 ⑸ 物资供应 ⑹ 施工机具设备 ⑺ 劳务 ⑻ 用地和拆迁 ⑼ 临时工程 ⑽ 工程造价资料 ⑾ 风俗民情 ⑿ 生活、卫生 ⒀ 设计、建设、监理、工期、工程造价 ⑴ 工程概况 ⑵ 施工组织设计意见 ⑶ 对成本控制和变更索赔的初步意见 ⑷ 对设计方案和改善设计的初步意见 施工调查的内容： 施工调查报告的内容： 施工调查是编制施工组织的基础，也是项目总体策划的依据！ 施工组织设计的编写 编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计按时上报审批并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善 施工组织的误区： 是摆设？ 照猫画虎就行？ 一劳永逸？ 我一个人搞定？ 审批是走过场？ 怎么做好施组？ 前期调查很重要 集体讨论很关键 工期安排是核心 资源配置是支撑 动态调整才能发挥作用 施工方案的设计和优化 编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队伍交底并组织实施 施工方案的核心是什么？ 能保证质量、安全，符合地方或行业或管理单位的规定。 现有资源条件下能做到吗？ 要性价比高，要有做经济比选、工期比选。 有没有方案比选啊？ 能告诉我作业流程吗？ 需要哪些工装才能做到？ 过程中我要注意哪些事项啊？ 这都不是事 看完就明白 知识小窗口： 很多人会混淆施组与方案的区别，告诉大家一个最直接的区分办法：施工组织是告诉我们怎么按期完工，突出在组织；施工方案是告诉我们这事该咋办，突出在方法！ 技术交底及技术指导的实施 参加技术交底，负责对施工队技术主管及相关业务部门的技术交底，特殊的要对现场的施工人员进行现场交底。 工程部长应交哪些底？ 设计文件交底： 了解设计意图及设计要求施工中设计要求的注意事项，解决初审中出现的设计文件和图纸问题。 施工组织设计交底： 工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。 技术管理体系建设及技术管理制度交底 测量交底： 各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控挖高度；边桩里程位置、填挖边坡率等。 重大施工方案交底 关键工期计划交底 新工艺、新材料、新技术交底 安全质量环保交底 交底对象： 项目部管理人员 技术组技术人员、队长等 项目工程部的岗位职责解读 根据实测工程数量和计算的实际工程数量编制材料计划和全部工程物资需要量 工程数量 定额消耗 项目总物资需用量 甲供材料 主要材料 特种材料 临建材料 项目季度物资计划 项目月度物资计划 项目物资临供计划 实体工程 临时工程 工艺设施 工艺设施 二三项料计划 项目工程部的岗位职责解读 负责建立工程数量台帐和收方控制台帐 清单工程量 图纸工程量 计算工程量 实际工程量 他们之间的关系？ 建立台帐的意义： 成本管理的核心 寻找设计差错的重要手段 预防超结、漏结的武器 随时提供查询和数据分析 应重点注意哪些方面？ 建立台帐的及时性很重要！ 随时要更新 专人负责 唯一性确认，建立和更新台帐的流程要清晰 注意存储和备份 项目工程部的岗位职责解读 及时向计划部提供验工计价所需要的资料，包括需要验工计价的工程项目、数量、质量检验评定资料、中间交工证书及相关的设计、业主文件等 施工过程的验工计价 收尾清算时的验工计价 施工检算、概算清理 竣工决算 工程数量 计算单 质评资料 变更设计 中间交工 清概资料 设计文件 业主文件 竣工资料 工作过程中注意对资料的搜集和管理，以便后期对上、对下决算。要做到花出一笔钱，就要有凭据！ 项目工程部的岗位职责解读 参与工程项目责任成本管理和变更索赔及工程验交工作 工程部是责任成管理的重要部门之一 一手抓收入（验工计价、变更索赔），一手抓结算，两手都要抓，两手都要硬！ 变更索赔要注重日常支持性材料的归集，有理有据才能办成事！（制定相应的奖励措施） 协助计划部做好定期的经济活动分析，利用每次活动的机会，提升自己的业务水平！ （每月都要进行责任成本分析，平时做好资料的收集） 变更索赔的技巧 熟练掌握合同清单和合同条款，吃透条款精神！单价低的要减少、单价高的要增加！ 总价不变时，要先想办法减少亏损项目的工作量，节约的钱可以在中期增加单价高的项目，这种方式容易被业主接受！ 吃透设计文件意图是能否申报变更成功的前