全国先进集体事迹材料项目经理部先进集体事迹材料-最新.docx

全国先进集体事迹材料项目经理部先进集体事迹材料 临危受命赢美誉 XX公路是XX市xxxx至下涯的连接道路工程 ,是连接320国道的交通 要道,全长3152米,虽然道路工程不长 ,却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工 项目?由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程xx特 大桥, 引起了业主的高度重视 . 今年 5 月底, 二公司接到局增援命令 , 要求在短短 4 个月时间内完成全长 669 米xx特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务 .这无疑给正处大干的二 公司增加了一道难题 . 经过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和xx湾 跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建xx项目经理部 在他们的带动下 , 工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地 . 南北两工 区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象 . 6月5日,大桥0号段顺利浇注成功； 6月10日, 第一片长 31.25 米、高 1.6 米的小箱梁预制完成； 7月 2日 第一片箱梁架设成功 . 项目经理部增援战役取得阶段性胜利 , 被业主誉为善 战的队伍,铁打的兵. 齐抓共管受赞誉 施工过程中，二公司xx项目经理部技术人员、试验人员和质检人员全天候 实施跟班作业 , 随时进行质量监控和旁站 , 牢牢握住安全的命根子、 质量的硬牌子 . 进场伊始,项目经理部就提出了创优质工程的目标 ,建立了一整套质量体系和制 度, 采取以管理保质量、向技术要质量的方针 . 他们首先对全员进行质量教育 , 建立技术交底制度、质检制度、档案管理制 度, 全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制 , 推行质量一票否决制 . 项目经 理部先后制定了 《项目责任成本管理办法》 、《工程安全质量管理办法》 、《工程技 术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度 ,坚持用制 度规范全员的行为 . 把每个人的工作目标进行量化 , 工作质量和数量直接与奖金挂钩 . 此外, 项目 经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度 , 每个月从质量、安全、进 度、综合管理等方面对其进行严格考评 ,连续两次达不到考核标准的 ,则自动淘汰 , 从而增强了他们的竞争意识和忧患意识 . 同时,建立完善了横向到边、 纵向到底的质量管理体系和自检体系 ,与各施工 队签订责任书 ,明确目标责任 ,做到质量有人管 ,责任有人负 .并组织员工对施工 组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨 , 让每一位员工都知道施工意图、操 作规则,充分发挥项目经理部 qc 小组攻克质量难关的作用 ,严格实行标准化作业 , 抓好施工技术交底工作 , 避免盲目施工； 严格实行质检、 复检、 交接检的三检制 , 检查不合格 , 坚决不允许进入下道工序 . 连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工 , 它不仅要求精度高 , 稳定性强 , 而且受 力必须均匀 , 弹性变形必须符合设计要求 . 为此,项目经理部特别安排每个星期二 晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训 , 提高技术人员的业务素质 , 从而大大提高了 悬臂和挂篮施工速度及工程质量 . 在抓质量的同时 , 项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松 . 把筑牢安全防线 , 守住安全生产大堤当作头等大事 , 建立健全了安全保障体系 . 针对高空作业工序较多等特点 , 项目经理部在提高全员安全意识上下功夫 , 平时重视安全教育 ,做好岗前培训工作 , 增强全员安全意识和防护能力； 建立健全 安全责任体系 ,签订安全责任状 , 真正做到各级有安全目标 ,层层有安全措施 , 人 人有安全责任； 抓好安全生产和文明施工教育 , 全面推行安全生产看板管理 , 夯实 安全基础 ,建设安全文明标准化工地 ,加大安全生产文明施工投入 , 改善生产作业 条件,消除各类安全隐患 ,实现安全生产有序可控； 提前做好重大危险源的辨识评 价工作 , 制定了现场应急救援预案 , 落实抢险组织机构 , 储备应急救援物资设备 , 确保安全生产有序可控 . 截至目前 ,该项目经理部共出资 50多万元先后购买了安 全、安全带、救身衣等 300 余套. 自正式开工以来 , 该项目经理部从未发生过任何人身伤亡事故 , 得到了局领 导的高度赞扬 . 团结拼搏树信誉 加快施工进度是确保工期的关键 . 项目经理部严格按照既定的一个月一个新主题 ,半个月一个新目标 , 一周一 个突破口 ,一天一个大变样的目标顺利推进 . 他们把工程量分解细化到每个参战 队伍的班组中 , 并将日目标、周目标制成表格设置在工地现场 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品