开年工作计划范文3篇汇总.doc

　　 　　新年开年，为工作制定一个计划，本文是为大家整理的开年工作计划范文，仅供参考。 　　开年工作计划范文篇一 　　一、人力资源准备及人事变动。 　　(1)、营销部。江西组和新开发组的业务主管物色和变动，成立广东市场拓展2组。需储备业务主管3名，业务助理3名。 　　(2)、山东办事处组建。办事处经理1名，业务员1名，常务助理1名兼财务。 　　(3)成品仓。专业仓管1名(负责车辆调度、面料出库、装卸工管理，库房安全管控);熟悉面料的库管1名(负责面料入库、库容整理，库存盘点，积压商品处理，卫生管理) 　　(4)安全保卫。专业保安3名，(负责安全保卫工作，夜间巡查，消防安全，出入登记，厂区卫生监督，安保制度落实监督，水电表等管理)。 　　二、公司档案室建立，保密制度建设和推行。 　　三、办事处管理办法创建和实施，加强远程管理。 　　四、加快推进电子商务建设，力争在xx年度上半年初步打造好电子商务。 　　五、建立健全公司人事制度，劳动合同的签订，员工意外伤害保险的购买，工龄工资核算，核心员工的三险一金购买。 　　六、员工培训机制建立，员工手册修订，各工作岗位职责修订和实施。 　　七、建立工作监督机制和末尾淘汰制，对所有员工的日常工作情况进行全程跟踪和评估，不符合岗位职责的员工经过短时间的调整未能得到改善的，一律给予调岗或辞退。 　　八、加强财务制度建设，合理调度资金流，有效降低运营成本，提高回款率，全面提升公司的抗风险能力。 　　九、推进设计开发部工作进程，力争在xx年5-6月份开一次秋装面料订货会。 　　十、加强绩效考核力度，打造一支强有力的营销队伍，确保每月的销售计划按时按量完成。 　　十一、积极开发新市场，确保每月增加2名新客户，争取到xx年6月份之前，广东2组，浙江片区、四川片区业务小组初步组建成型。 　　十二、建立品管部，全面提升面料生产品质(很重要)，减少面料的非正常损耗，提高客户满意度。 　　开年工作计划范文篇二 　　为适应xx年公司战略发展的需要，根据人力资源部岗位编制分析状况，拟招聘的岗位如下 　　1、 营运总监1人(香港招募) 　　2、 执行总裁1人 　　3、 经营总监1人 　　4、 投资策划总监(总裁助理)1人 　　5、 地产开发总监1人 　　6、 总裁办主任1人 　　7、 水电工程师1人 　　8、 绿化工程师1人 　　9、 会所经理1人 　　10、 旅游经营部经理1人 　　11、 会籍顾问20人 　　12、 客户经理10人 　　13、 马匹管理员10人 　　14、 保安队员10人 　　为了提前准备，实施好开年第一个月的招聘工作，拟定工作计划如下 　　1、 1月31日前在公司公示所有招聘岗位信息，号召内部员工推荐优秀人才; 　　2、 1月31日开始通过前程无忧网，发布4周“武汉最热招聘”链接广告(已有资源)，发布全部招聘岗位信息; 　　3、 1月31日开始通过智联招聘网,发布4周“八合一”链接广告(已置换资源)，发布全部招聘岗位信息; 　　4、 参加1场综合招聘会，收集各招聘岗位人才信息，费用约800—1000元; 　　5、 参加2场中高级人才招聘会，收集中高级人才信息，费用约3000元; 　　6、 2月12日起，平均每周参加2场市人才市场或起点择业市场或各区劳动力市场的基层招聘会，收集基层岗位人才信息，费用约20xx元; 　　7、 2月28日前，与各知名猎头公司接洽，联系定向猎聘高管岗位人才(中华英才网、力氏、邦韦猎头、卓博、无忧);收集人才简历报公司领导晒选。 　　开年工作计划范文篇三 　　转眼间又要进入新的一年——xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力并重的一年，也是我非常重要的一年。 　　虽然我从事家具行业不是很久，但在公司领导的安排下，也让我学到了很多相关知识。让我接触到了关于业务行业很多新的事物。在此我制定了xx年的工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 　　xx年工作计划如下 一维护现有客户对于现有的设计师和客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 　　二发展新客户在拥有老设计师的同时通过相互介绍，认识新的设计师，扩大设计师团队。还要不断从其他渠道获得新的客户信息(如扫楼等) 　　三学习新渠道对于新开发的小区推广渠道，要努力的参与，并加强学习，提升自己在业务方面不足之处。 　　四提升业务知识要有好的业绩就得加强家具业务学习，开拓视野，丰富知识。能采取多样化的形式，把所学业务知识与交流技能相结合，提升自身价值。从而在客户及设计师心目中建立专业形象。 　　五对自己的要求 　　1每周一小结，每月一大结，回顾这段时间下来的工作情况，看看有哪些工作上的失误及需要跟进的地方，并及时改正下次不要再犯。 　　2见客户之前要多了解客户的状态和需求，