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国际化经营专题培训体系思考 目前，中石化国际化经营人才的专业素质和技能与西方跨国石油公司人员 相比相差不大，但在语言、管理能力和个人素质上差距较大。从合作伙伴角度而 言，国外石油公司或业主并非不满意于我们员工的技术能力， 而是不满意于员工 的综合素质，比如诚信与文化理解等等。从中石化经营管理角度来看，我们的项 目管理不够规范，与国际标准相差较大，人员缺乏系统的项目管理知识和经验， 经营管理成本过大。从国际化经营专题培训出发，人员素质、修养与管理能力等 “软”素质的提高是培训重点。 国际化经营培训时间一般较短，以专题性培训为主，2――3天的培训居多。 培训形式以操作演练为主，增强实战能力。 培训