赋能-打造应对不确定性的敏捷团队BAT[参考].ppt

小团队构成大团队 僵化的深井 灵活的深井 灵活的大团队 * 精品PPT·值得借鉴 信息共享：变革的基石 美国登月计划 VS 欧洲登月计划。 ——打破官僚主义的信息垄断，建立实时全方面通讯系统。 7000人同时在线的会议。 ——信息共享并不是让大家都变成一样，而是把各种专业 化信息变成一种整体的意识和认知，同时保留每位队员出 色的技能。 ——同泄露一些秘密相比，作战失败才是更大的损伤。 * 精品PPT·值得借鉴 精品PPT·值得借鉴 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 《 赋 能 》——打造应对不确定性的敏捷团队 * 精品PPT·值得借鉴 复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？ 深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的 领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？ 如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验， 告诉你打造超强团队的秘诀。 * 精品PPT·值得借鉴 黄金法则来自实战和鲜血的总结 斯坦利·麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。 * 精品PPT·值得借鉴 无处不在的“深井病” 某些城市因下大雪而交通瘫痪。 ——因上级领导没指示，就不去行动。 限定球员在划定区域内踢足球。 ——眼睛齐刷刷地盯着场外教练指挥。 美国军队的系统和恐怖分子的系统。 ——机械式深井组织 VS 分布式的网状结构 * 精品PPT·值得借鉴 追根溯源：还原论（Reductionism） 所谓还原，是一种把复杂的系统（或现象）层层分解为其组成部分的过程。还原论（又称分割论）认为，万物均可通过分割成部分的途径了解其本质；复杂系统可以通过它各个组成部分的行为及其相互作用来加以解释。 泰勒：观察我们的公司、社会组织架构，是一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。还原论的时代即将过去，如同“马其诺防线”一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 * 精品PPT·值得借鉴 “KPI”和“3F-E-A”  ——还原论的极致表现 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美军，还原论方法的极致表现是“3F-E-A”的行动标准流程。 F-Find（找到） E-Exploit（利用） A-Analyze（分析） F-Fix（锁定） F-Finish（终结） * 精品PPT·值得借鉴 从复杂到错综复杂：蝴蝶效应 爱德华·洛伦兹：巴西一只蝴蝶翅膀的扇动，能否在美国德州掀起一场龙卷风。 第一次输入：.506127 第二次输入：.506 如果说复杂系统的特征是“线性运行”，那么错综复杂的特征就是“非线性运行”。非线性运行是造成不确定性的重要原因，它使得事物的发展结果难以预测，往往会出现“蝴蝶效应”。 蝴蝶效应往往被公众误解，把它和“杠杆原理”等同起来，但蝴蝶效应的实际含义是，在一个错综复杂的系统里，任何一个部分的变化都可能产生全局性的影响，也可能产生不了任何影响，最终的结局我们无从得知。 * 精品PPT·值得借鉴 “VUCA”时代：黑天鹅事件频发 Volatility（易变性） Uncertainty（不确定性） Complexity（错综复杂性） Ambiguity（模糊性） 一夜爆红的小事影响