WI-PMC-001生产计划作业指导书.docxVIP

文件制订/修订记录 序 号 版 次 制/修订 日期 制订/修订内容记录 制订 审核 批准 1 A/0 2015/03/16 新版发行 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （管制文件章） 1、目的： 通过生产计划的制定、下达，使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客 户需求的目的。 2、定义: 生产计划排程：即周计划排程。根据订单的需求量，结合人、机、物、法、环、测等因素, 制定的指导相关部门生产的排期表。 3、 范围： 适用丁本公司计划课及相关配合部门的生产计划过程管理控制。 4、 权责: 4.1营业课：客户订单的接收、订单之评审，转“生产通知单”至计划课。 4.2计划课： 4.2.1 “生产通知单”的审批，物料需求请购，生产计划排程的制定。 4.2.2工厂内部订单的完批跟踪统计，监督，客户交期的达成。 4.2.3生产计划排程的执行，生产异常的提出，及时跟进，确保交期的达成。 4.3资材课：物料的采购，交期跟进，满足物料需求；货物的收、发与储存管制；确保货物安 全送至客户。 4.4工程课：BOM的建立，产能标准，作业指导书的制定。 4.5品质课：品质标准执行，确保合格产品出货。 5、 作业流程： 操作流程 责任 部门 内容 相关表单 1、客户订单之接收、评审。 客户采购单 营业课 1、营业跟单根据客户采购单与需求计划制 定合同订单与预计订单并评审； 3、营业跟单将