地铁7号线BT项目施工单位季度考核办法.doc

PAGE 9 - 深圳地铁7号线BT项目施工单位 季度考核办法 第一条 [目的] 为加强深圳地铁7号线BT项目土建工程、轨道工程、安装装修工程的项目管理，督促BT工程施工单位严格按照工程合同规定履约到位，确保深圳地铁7号线BT工程建设各项管控目标按期实现，建立有效的激励约束机制和绩效管理制度，充分调动各参建单位的积极性，不断提高地铁建设管理水平，特制定本办法。 第二条 [适用范围与适用时间] 本办法适用于深圳地铁7号线BT项目土建工程、轨道工程、安装装修工程各施工标段。从完成施工任务的20%工作量起参与考评，至剩余施工任务的20%工程量为止。 第三条 [考核依据] 主要依据深圳市地铁7号线BT合同，深圳地铁有关规定、制度，包括但不限于以下方面： 1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； 2、《城市轨道交通工程质量安全检查指南》； 3、市政府、地铁集团有关文件等； 4、考核领导小组认为应该纳入的其它依据。 第四条 [考核组织] 深圳地铁建设总部工程一中心成立考核工作领导小组，负责考核工作的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。 组长：建设总部工程一中心总经理 副组长：建设总部工程一中心副总经理 成员：建设总部工程一中心、建设总部安质中心、建设总部合约法律中心、建设总部车站设备中心、建设总部系统设备中心。 考核领导小组下设考核办公室，负责考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖惩建议。考核办公室常设在建设总部工程一中心，建设总部工程一中心总经理任办公室主任。 第五条 [奖励基金] 根据BT合同约定，BT范围内经政府批准初步设计概算中工程费用的0.7%用于考核评比的奖励基金，本办法按0.6%计取作为本办法中的各类奖励基金，剩余部分用于其他奖励。 第六条 [考核办法] 6.1 考核周期 考核原则上以季度、年度作为一个评价期，年内少于1个季度施工的标段不参加考核评比。 6.2 考核方式及考核程序 季度考核采取日常考核、季度末考核相结合的方式，考核结果实行百分制日常考核权重占50%，季度末考核权重占50%。年度考核按当年四个季度综考评分权重各占25%计算得出。 考核程序：下发考核通知→考核组组成员熟悉实施细则和检查评分表→现场分组检查、打分→汇总打分结果、组长及施工标段签认→汇总各标段打分，提交评比报告→考评领导小组审查批复，做出奖励、处罚决定→下发正式文件。 6.3 日常考核 日常考核由建设总部工程一中心、建设总部安质中心根据管理职责划分，依据本部门对所发现问题提出的书面意见，结合整改情况，对深圳地铁7号线BT施工标段给出评定分数，在季末检查开始前，根据季中考核条款分别收集统计各参建单位季中管理状况并填写《BT标段季中日常考核评分表》（附件1），集中打分，并指定专人负责封存，不得对任何单位和个人泄露评分情况。 6.3 季末考核 季末考核由考核办公室牵头，建设总部工程一中心、建设总部安质中心、建设总部合约法律中心、建设总部车站设备中心、建设总部系统设备中心派出相关人员共同组成现场考核组。 现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资组、项目管理组。其中质量安全文明施工组由建设总部安质中心牵头，负责组织相关人员对现场的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分,打分表格参照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（占50%）；进度投资组由建设总部工程一中心牵头，负责组织相关人员对工程进度、投资控制和验工计价情况进行检查打分（占30%），填写《BT标段进度投资管理季度末考核评分表》（附件2）；项目管理组由建设总部工程一中心牵头，负责组织相关人员对合同履约、共建联控、资源投入以及特别事项情况进行检查打分（占20%），填写《BT标段项目管理季度末考核评分表》（附件3）。 季末现场检查主要对各标段内各工点进行随机抽查。抽查范围为每个标段所有工点。到施工现场后根据该季度施工情况确定检查工点数，在现场采取抽签确定的办法，进行随机抽取。抽签确定后检查组直接到达受检工点实施检查。 考核组以严肃检查纪律，按照公平、公正的原则开展季末检查。针对季末检查施工标段存在的问题，季末检查组成员应在检查评分表各扣减分项罗列外，还将就检查发现的主要问题签发《地铁7号线季度考核整改通知书》（附件4）。施工标段负责人签收，逐项按时进行整改后，限期书面回复考核工作办公室。季末考核结束后，考核办公室根据考核结果拟定考核通报报建设总部、集团公司批准后发布。 第七条 BT施工标段季度考核评比 7.1 奖罚标准 按检查内容评出各标段实得总分。对土建施工、安装装修施工评比中安全质量、进度投资、项目管理综合加权综合得分在80以上的前三名参建标段进行奖励，奖励金额第一名：30万元；第二名：20万