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安全维护小组工作安排
一、安全维护小组成员：
组 长：
副组长：
组 员： A\B\C\D\E
二、安全维护的范围：1 号楼3 层装修施工现场管理、
1 层大堂出入口人员进出、材料进出与垃圾外运管理、电梯
使用管理。
三、安全维护的分工：
组成与副组长：掌控装修施工全局、 监督安全施工、
督促施工进度。
A ：负责施工安全管理与进度安排、负责与酒店的一切
协调工作、落实酒店提出的各项管理与整改意见。
B ：负责各项管理的安排与落实、负责与承包方的协调
工作。
C ：监督装修现场安全管理，主要监督施工期间各项安
全操作、监督装修工程是否按照设计方案执行（主要是确
保房屋结构安全）、监督装修过程酒店原有设施设备的保
护，电梯使用管理。
D ：监督装修现场安全管理，监督施工期间各项安全操
作、确保消防安全。负责每日不定时对各楼层装修施工人
1
员的工作牌、禁止抽烟检查，对不熟悉的人员进出给予制
止，对不符合要求材料搬运行为给予制止，做好每日现场
施工监理工作。
E ：负责一楼大堂出入口人员进出管理，对出入大堂的
人员进出负责管理，材料进出与垃圾外运管理、电梯使用
管理，所有带出大堂的物品进行检查，不熟悉的人询问或
要求登记方能进入。
四、安全工作要求：
必须把安全生产、安全施工放在第一位，统一服从组
长的安排，在工作中如遇到违反酒店要求的问题要及时处
理，不能处理的要及时向组长汇报，杜绝问题发生。
2016 年8 月9 日
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