内部的讲师建设方案.docx

精品文档 XXX内部讲师建设方案 一、目的 发挥内部培训讲师在公司培训体系中的核心作用，完善公司内部知识管理系统。 实现公司内部知识技能的积累、共享和传承，提高员工的整体水平。 促进讲师个人的成长，拓宽员工的发展通道。 发掘整合内部讲师资源，降低培训成本。 二、甄选条件 在课程涉及的专业方面有较高的专业知识或较丰富的经验。 学习能力强，乐于分享，认可公司企业文化。 熟练使用 OFFICE等文字图表工具，具备编写教材、测试题的能力。 具有较好的沟通能力与语言表达能力。 能在不影响工作的前提下完成授课，利用业余时间制作教材、案例、测试题及其它课程资料，并积极配合内部培训工作的开展。 干部自动纳入内部讲师资源池。 三、选拔 报名及推荐程序：采取部门推荐和自愿报名相结合的方式。 1）报名及推荐时间： 7 月 19 日 -7 月 31 日。 2）原则上每个部门推荐不少于 1 名。 3）部门将名单及自愿报名的人员名单报备至人力资源部杨敏廷处。 4）人力资源部审核已填写完成的《内部讲师申报表》 ，合格者进入内部讲师资源池。 内部讲师培训与认证 1）人力资源部安排符合资格的内训师候选人进行相关的培训。 2）培训合格的人员将进行讲师认证的工作， 具体认证的方法为： 一个月内在部门内部组织一次不少于 2 个小时的主题培训，人数不少于 10 人。 3）培训结束后，学员填写《培训评估表》 ，其中对课程和讲师的评分作为讲师认证的依据。 4）人力资源部人员全程参与并评估，填写《讲师评估表》 。 5）学员和人力资源部的评估分数各占讲师资格认证的 50%，总分达到 7 分的，聘为初级讲师，并颁发 证书，内部公示。 四、内部讲师管理 讲师的课件由人力资源部组织该领域的专家人员进行审核，通过后方可使用并提交人力资源部备案。 . 精品文档 所有讲师的课程都在公司的培训计划范围内，课程提前报备人力资源部，由人力资源部安排计划。 讲师级别根据每年度的资格认证分为初、中、高级，所有的讲师都从初级讲师开始起。 4. 授课要求：讲师每年授课次数不少于 3 次，每次不少于 2 个小时，原则上学员人数不低于 10 人。 每次培训结束后，人力资源部组织学员填写《培训评估表》作为讲师考核、认证、评优的依据之一。 人力资源部每年度进行一次讲师资格审核，有以下条件之一的都需要重新认证： 授课次数未达到 3 次的 平均的评估分数低于 7 分的 受到学员两次或以上重大投诉的 五、内部讲师津贴 课件开发津贴： 内部讲师可获得 500 元的课程开发建设费，用于对课程的研究、设计和输出。 发放条件： 课件由部门和人力资源部审核通过 ?培训课件首次使用时，学员评估平均分不低于 7 分 ?津贴发放：人力资源部按月度审核课件开发情况，符合条件的，按标准发放津贴。 课时津贴 内部讲师按级别获取课时津贴 初级讲师 每课时 100 元 中级讲师 每课时 200 元 高级讲师 每课时 300 元 发放条件 学员评估平均分不低于 7 分 无重大投诉 在公司培训计划范内并符合要求，经人力资源部审核通过。 津贴发放：人力资源部按月度审核培训实施情况，符合条件的，按标准发放津贴。 六、内部讲师激励 优秀讲师评选：每季度及每年度由人力资源部组织评选出季度和年度优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。 季度优秀讲师，奖励 1000 元奖金及荣誉证书，评选条件满足： ? 讲师当季度授课次数不少于 2 次 ? 学员评估平均分不低于 8 分 . 精品文档 ?受到学员普遍好评 年度优秀导师，奖励 2000 元奖金及荣誉证书，评选条件满足： ?讲师每年授课次数不少于 6 次 学员评估平均分不低于 8.5 分 受到学员普遍好评 发展激励：为内部讲师提供各类学习发展机会，优先获得外部交流和外派学习机会，并每年进行一次 TTT 培训，帮助内部讲师不断提升自身能力。 晋升激励：内部讲师参与授课和课程开发的情况，作为个人职级晋升的重要参考。 附件 1《内部讲师申报表》 附件 2《讲师评估表》 附件 3《培训评估表》 人力资源部 2019 年 7 月 19 日 . 精品文档 内部讲师申报表 申请人 所在部门 岗位 同类岗位工作时间 （含其他公司） 职称 资格证书 院校 / 学历 申请授课课程 接受过的培训课程 本人讲授过的课程 同意推荐 □不同意推荐 部门意见 负责人： 同意推荐 □不同意推荐 人力资源部资格审核 审核人： 同意推荐 □不同意推荐 认证意见 认证人： . 精品文档 讲师评估表 课程名称： 培训讲师： 时间： 年 月 日 请就下列每项进行评价（分数下打“√”），“ 1”分为最低分，“ 10”为最高分 评价项目 优秀 良好 一般 差 很差 着装整洁、得体，表情自然，举止大方