2020年新版施工企业质量工作规划.docxVIP

PAGE PAGE # 最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 PAGE PAGE # 最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 质量工作规划 2015年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内 力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施 工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段， 完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中 的战略地位，增强顾客满意度。 一、2015年工作重点 1、 抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制， 突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、 技术措施的执行，提升现场执行力度。 2、 开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础 知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组 织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。 3、 继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。 全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的“国家电 网公司优质工程通过率100%目标的实现，为公司树立良好的企业形象。 4、 抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理， 力争使工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。 5、 充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用，加强对施工现场的 监督检查。对发生的质量问题认真总结，有针对性的开展工作，使质量 管理人员职责到位、工作到位、检查到位。 7、深入开展QC小组活动，组织召开 “公司2014年度QC成果发布 会”要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥 QC小组的积极作 用，将QC小组的成功经验及时应用到工程施工中，推动工艺质量的提高。 二、主要措施 1 、加强技术及质量管理培训工作 ⑴加强教育培训，提高队伍整体素质。针对我单位特点，加强对工 程技术人员、质量管理人员的培训，突出管理型、专业型质量管理特点。 要求各单位组织工程技术人员、 质量管理人员学习相关施工规范、 规程， 加强技术、技能培训，提高技术人员的技术水平和施工人员技能水平。 ⑵加强新上岗人员的培训，重点是新规范、新验评和新标准。要求 各单位组织定期的业务学习，有针对性地加强质量管理和控制，不断提 高质量管理水平。 ⑶组织新启规和新版验收评定规程的学习和培训工作，贯彻执行新 版验收评定规程。 ⑷统计各单位质量管理人员数量及专业构成，组织质检人员培训、 取证工作，满足工程需要，达到提高质量管理水平的目的。 2、工程创优工作安排 ⑴根据合同文件中要求的质量标准和目标，督促各项目部编制具体 创优规划，要求各单位树立创优意识，在生产管理工作中突出工序质量 控制；突出预控和过程控制；突出整体质量，树立全面质量观；突出创 优思路，坚持走建精品工程之路，走可持续创优之路。 ⑵针对电网建设工程特点，要求变电工程公司认真总结工程创优评 比中的经验，组织学习网公司对输变电工程的规定及创优标准，做好工 程的创优规划。进一步强化工程技术人员和施工人员的创优意识，将工 作细化到施工的每道工序中，确保工程质量达到国网优质工程标准。 ⑶对电网建设工程进行不定期的质量巡查，依照创优规划及实施细 则，对工程实物质量，资料以及质量管理体系运行情况进行全面、系统 的检查，力求在力求在施工阶段及时发现存在的质量问题及缺陷，结合 现场情况制定切实可行的改进措施，并立即整改和纠正，促使创优工作 的顺利实施。 3、 注重工程前期策划 项目的前期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶 段，前期质量策划是否充分关系到工程能否顺利开展的各个环节。工程 管理处将积极参与项目前期策划的各个阶段。 ⑴督促新开工项目做好工程策划，建立、健全工程技术及质量管理 体系，贯彻工程项目管理标准，制定有效的质量保证措施，确保工程项 目质量可控。 4、 加强监督检查，体现指导作用 ⑴加强基础管理工作，对施工组织设计、施工方案、作业指导书、 相关技术措施执行等方面进行专项检查，跟踪、验证交底内容的执行情 况，技术方案、措施的执行情况是否受控等方面进行不定期检查，消除 质量隐患。 ⑵落实、细化质量管理责任制，学习、贯彻质量责任制度。要求各 单位总工牵头对本单位质量管理责任制是否有效执行，开展自检、自查 活动。 ⑶组织防治质量通病专项检查，消除质量隐患。本年度内重点加强 质量通病治理，开展质量通病综合治理活动，建设无质量通病的工程。 首先以治理砼质量缺陷为重点，确保主体结构安全；其次分步实施对装 饰装修工程质量专项治理，加强细部工艺控制，逐步提高观感质量；在 此基础