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年终工作总结 文档原创 销售主管月度工作计划 以下是关于《销售主管月度工作计划》文章，供大家学 班主任工作计划I个人工作计划I幼儿园工作计划I 健康教育工作计划I学生会工作计划I工作总结与计划 工作方向： 对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及 物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产 品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重 叠现象的，避免引起产品价格战。 解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波 动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规 经销商的产品促销资格，时间为 1年。相反，提供有效信息 并持