3 技术创新管理办法.pdfVIP

病名 三、技术创新管理办法 第一章 总则 第一条 技术创新含义 技术创新是指以工程项目为依托，以推进技术进步、提高市场竞争能力、促进发展为目的，针对项目 施工技术难点、关键技术，自主创新以及引进市场中对工程项目有实用价值的创新技术与研究成果， 通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具 设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济、社会效益和推动科学技术进步的新工艺、 新技术、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证安全质量，改善劳动条件，获取较好社会经济效 益。 第二条 技术创新方针 技术创新要贯彻“巩固、创新、提高”的六字方针。“巩固”就是巩固我们以前突破的众多新技术， 对这些新技术要坚持不断完善，持续改进，抓好推广应用。“创新”就是要进一步推动技术创新，全力 攻克施工技术方面的问题，重点解决项目部面临的重点、难点技术问题，“提高”就是从实践上升到理 论，抓好技术总结和成果提炼，形成知识产权，使各项创新成果成为企业长久的智力财富。 第三条 技术创新目标 技术创新要以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力、促进发展为宗旨，按照建设单位工程创优 总体规划要求并结合项目实际，明确按照铁路争创国家科学技术奖项、省部级科学技术奖项的具体要 求开展科学技术创新。除申报国家级、省部级奖项的项目外，还要在包括计划管理，成果管理，信息 管理，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用、工法管理、专利管理等几个方面开展技术创新。 第四条 技术创新组织机构 （一）项目部成立技术创新领导小组 组 长：赵 存 副组长：夏艳国、林敏、李正元 组 员：刘思霞、张卓、蔡晓卫、郑付、夏忠全 页脚内容77 病名 （二）技术创新领导小组主要职责是：全面领导项目部的技术创新管理工作，对项目部管段内施 工的技术创新负责。 （三）技术创新管理主要工作内容： 1、执行上级下达的技术创新计划，编制本项目的技术创新计划，检查、分析和总结本项目的技术 创新工作。 2、组织技术创新项目（课题）的立项报审、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展 情况，为合同项目提供技术服务，全面完成合同项目。 3、作好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划和报批，认 真测算科技投入经费，对经费使用情况负责。 4、提供相关资料，参与科技成果鉴定、评审或验收，参与科学技术进步奖、工法的评审、参与其 他科技奖励的评审工作。 5、推进科技成果转化，为施工生产一线提供直接的技术支持、 咨询服务。 6、开展技术培训、宣传和技术交流活动，做好技术信息管理工作。 7、收集、整理技术创新信息，及时总结、评价技术创新工作，上报各种报表和相关材料，并确保 真实性和有效性,做好技术创新保密工作。 第二章 科技研究开发工作管理 第五条 科技研究开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发；引 进技术和装备的消化吸收、改进推广；各种工程测试技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市 场投标需要进行的施工技术先期研究；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；优 化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。 第六条 项目部的总工程师为本单位（工程项目）科技开发项目的组织者和负责人，工程部负责项目 的具体实施，是项目部科技开发的主管部门。 第七条 科技项目计划的选项和申报 （一）选项：根据自身科技进步和市场的需要，结合施工生产实际或根据集团公司科技发展规划的指 页脚内容78 病名 导，有针对性地进行项目可行性调研、筛选，确定需要申报的科研项目。 （二）申报： 1、工程公司根据《集团公司科技创新年度计划》（指导性），结合本公司各项目生产经营需要，归口向 集团公司申报《集团公司科技研究开发计划课题申请表(见附表 2-