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市政公路工作总结报告记录 ————————————————————————————————?作者： ————————————————————————————————?日期： 2 宜昌恒生建筑安装有限公司 2013?年度市政公路项目工作总结 2013?年是宜昌恒生建筑安装有限公司在市政公路项目建设方面取得 可喜成绩的一年。在稻花香集团和公司各级领导的正确领导和亲切关怀 下，市政公路项目紧紧围绕公司全局发展战略，严格按照公司市政项目建 设“高标准、严要求、重细节”的管理理念，积极转变思想观念，端正工 作态度，创新工作思路，围绕项目年度工作计划，狠抓管理形成合力，统 筹协调稳中求进，着眼发展打好基础，以高度的责任心和使命感做好项目 管理工作，克服种种困难加快项目进展，积极竖立恒生建筑公司的良好形 象。现将一年来市政公路项目建设情况和明年的工作计划汇报如下： 一、2013?年完成的主要工作 2013?年市政公路项目在建工程四个，即三峡物流园市政工程、小鸦一 级公路（三标段）、东城路市政工程和城乡路三期市政工程。小鸦一级公 路（三标段）于?2013?年?11?月?5?日通过专家组竣工验收，物流园市政工程 项目现已进入收尾阶段，预计?2014?年初竣工，东城路城市主干道为?2013 年元月份新开工项目，预计?2014?年?7?月竣工，城乡路三期城市主干道于?8 月?19?日举行开仪式，到目前为止，仅完成征地工作，房屋拆迁、高压铁 塔迁移仍未启动，工程施工还没有正常展开。 小鸦一级公路三标段路线全长?6.0Km，双向六车道，工程包括路基、 路面、防护等工程，完成总工作量?11500?万元，其中?2013?年完成?5200?万 元；三峡物流园市政道路及场坪工程施工面积约?35?万平方米，截止?12?月 底已完成总工作量?10500?万元，其中?2013?年完成?6500?万元；东城路线路 第?3?页?共?9?页 全长?2.657Km，工程包括路基、路面、绿化及市政综合管沟工程，现已完 成路基土石方?118?万立方米，完成雨、污排水管网?5220?米，完成工作量 3000?万元。三个项目均严格按照合同约定完成各项施工任务，全年市政公 路项目累计完成工作量?14700?万元，没有出现非正常的工期延误，施工质 量能严格执行国家现行施工技术规范要求，工程质量全部合格，没有出现 质量安全事故。 为确保市政公路工程各项管理目标的实现，我们主要采取了以下措 施，确保工程建设的稳步推进： 1、以人为本，持续改进，积极创新项目管理模式 科技兴企，人才强企。以人才的培养和引进作为做好工程首要条件， 在项目管理过程中，根据市政公路施工战线长、管理协调难度大、点多面 广的特点，积极探索创新管理模式，为项目的顺利推进起到良好促进作用。 （1）从狠抓项目内部管理入手加强队伍建设。根据各项目部工地的 施工特点和现场管理的需要，及时充实了施工技术管理人员，确保施工技 术管理人员的配置符合工程建设的实际需要。积极关心和改善员工的食宿 条件，努力为员工创造良好的工作环境，丰富员工的业余文化生活，提高 员工的满意度；加强对参建人员进行技能培训，提高员工的现场管理能力 和专业技能水平，增强员工的团队意识和集体荣誉感，促进员工的大局意 识和服务意识，有效地发挥员工的凝聚力和创新能力。 （2）加强对施工劳务班组的调配，适时增加劳务班组和劳务人员， 通过引进竞争机制，充分发挥劳务班组的积极性和主动性。根据施工现场 的实际需要，要求劳务人员中技术工种占有一定的比例。加强对劳务班组 第?4?页?共?9?页 的技能培训和职业健康教育，提高劳务班组的整体素质，切实提高劳动效 率。 （3）不断加强自身建设，项目负责人带头执行公司的各项管理规定， 做到身体力行，率先垂范，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的， 自己先不做。在施工管理过程中，项目负责人经常深入各项目施工现场督 促指导施工，研究制定关键部位重要工序的施工方案，在施工一线解决施 工中出现的各种问题，在项目部起到很好的模范带头作用和示范引领作 用。 通过创新项目管理模式，不仅保障工程建设的正常有序进行，而且， 大大提高了员工的工作效率，提高了设备的利用效益，降低了工程的施工 成本，为企业创造较好的经济效益打下了良好的基础。 2、精心组织，精细施工，全面提升工程建设质量 质量是企业的生命，质量是企业的立足之本。主要采取以下质量管理 措施： （1）成立了以项目经理为组长的质量管理小组，加大了质量管理力 度，健全了自上而下的质量管理体系，完善了内部质量事故责任追究制度， 签定质量责任状等多种措施，不断提高全体员工质量责任认识。施工过程 中，做到“事先预控，过程把关，事后检查”?对于易出现质量通病的工 序和环节采取预控措施，防患于未然。做到施