【2019年整理】认真汲取BK6H井井控事故教训切实加强井控管理工作.docxVIP

认真汲取BK6H井井控事故教训 切实加强井控管理工作 ——西北油田分公司 BK6H井井控事故发生后，近三年来，在集团公司的正确 领导下，在总部各部门的帮助和指导下，在各兄弟油田的关 心和支持下，西北油田分公司和各油田参战队伍， 牢固树立“一 切井喷事故都是可以预防和控制”的井控工作理念， 按照“重心 在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行、根本在问 责”的管理思路，围绕油田井控工作难点和重点，认真执行集 团公司的各项井控管理制度和标准，始终将井控管理工作作 为油田安全生产的头等大事，始终将防范井控事故作为重中 之重。通过目标引领、理念渗透、精细管理、经验分享等方 式，培养全员的井控意识、落实各级井控责任、强化井控知 识技能培训、努力提升井控本质安全水平，促进了工区各项 井控技术与管理水平的整体提高，保证了油田分公司连续 1000余天井控安全无事故，确保了勘探开发、油气生产工作 的安全平稳运行。具体来讲，我们主要做了以下几方面的工 作： 一、落实井控安全责任，增强井控管理的领导力 BK6H井井喷事故发生后，西北油田分公司从健全井控组 织机构入手，成立了采油气工程管理处，明确了采油气和井 下作业井控管理职责；将分公司工程技术处更名为钻完井工 程管理处，承担钻完井井控管理职责。在工程监督中心成立 了井控技术室，负责钻、完井现场井控工作的日常监督检查 和关键点旁站监督工作；在完井测试管