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可复制的领导力 重点总结读书笔记 读书笔记 第一章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工， 靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变 成团队的战略合作者。 人人都能学会领导力 在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋， 要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失 不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干 团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公司人员流失， 随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在 短时间内恢复正常运营。 西方质量管理领域着名的“六西格玛”，主要流程是四步： 第一步，发现问题。 第二步，分析问题。 第三步，解决问题。 第四步，反馈。 西方管理相对于中国式的“悟道”，有三方面的不同： 1. 具体性和标准性 西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化，所以具 有讨论是非的基础；中国式悟道讨论的是抽象，宏观，大而 化之的问题，很难具体和标准化。 2. 思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），好处是后人可以在前任 的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个 体系的整体进步... 显示全文 读书笔记 第一章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的