考核新规制度补充.doc

依据20XX年9月5号会议要求，职员考评制度调整及补充以下： 一、签到制度： 签到人员：全体职员； 签到方法：一律调整为“指纹考勤” 细则：1、固定人力项目（绿全部城、天下城）考勤并入物业项目考勤机，区域责任人和项目协调，录入相关人员指纹，根据物业上下班时间进行考勤签到，月底由综合部直接和项目联络，拷贝出当月考勤；如有特殊情况不能按时签到考勤，应在当日（最迟拖延一天）上报综合部说明签到不合格原因，不然可直接扣除当事人50元/次；企业总经理或综合部不定时去现场抽查，发觉考勤不合格且无特殊情况，可直接扣除当事人300元/次。 2、业务人员考勤：全部在美景天城店面考勤； 3、技术人员考勤：全部在美景天城店面考勤； 4、综合部人员考勤：全部在美景天城店面考勤； 5、业务人员、技术人员及综合部人员要求天天按时进行指纹考勤，假如当日有特殊情况不能按时签到考勤，应在当日（最迟拖延一天）上报综合部说明签到不合格原因，不然可直接扣除当事人50元/次； 6、当月考勤不合格者，罚金直接从当月工资里扣除；相关罚金作为职员活动基金； 二、店面值日制度； 为了确保店面卫生，彰显店面形象，同时发明一个洁净、整齐工作环境，现进行店面值日安排： 周一：赵绘粉、彭腾飞（第一组） 周二：杨炯、刘振朋（第二组） 周三：张申敢、徐天斌（第三组） 周四：阮小强、董凯永（第四组） 周五：第一组和第二组各抽调一名 周六：第三组和第四组各抽调一名 值日要求： 店面地板洁净，样品无尘； 茶几、工作区，前台及技术操作台物品摆放整齐； 厕所蹲便器洁净，空气无异味； 发觉每组值日不合格者，周六职员大会进行全企业通报批评； 三、订/退货管理制度 1、企业将严格实施“表单制度”，采购主管需见到生效协议后进行订货；如有特殊情况，订货人需经总经理同意后，方可订货； 2、订货人必需认真填写《订货单》，然后交给采购主管进行相关产品采购；如有特殊情况，订货人可电话或QQ联络采购主管进行采购，事后需补充采购单，不然，采购主管有权拒绝采购，并扣除当事人本项目分成。 3、如有特殊情况需要退货，需填写《退货单》，设备总价小于500元且不影响二次销售，或设备总价大于500且经总经理签字同意方可退货；不然，采购部有权拒绝接收退货，相关产品计入当事人销售成本； 4、日常维护订货需填写《订货单》，备注清维保项目名称及订货原因，不然，采购主管有权拒绝采购； 5、订货人务必认真填写《订货单》，采购主管将严格根据采购单进行采购；不然，因为个人疏忽或是填写不清造成采购错误，一切后果由订货人负担； 采购单 序号 设备名称 型号 单位 数量 项目名称 使用日期 备注 订货人： 日期： 采购主管： 退货单 序号 设备名称 型号 单位 数量 项目名称 订货日期 退货原因 退货人： 日期： 采购主管： 四、项目维保管理制度 1、维保项目划分直接责任人 A、东区： 责任人：徐天斌 责任范围：关键负责顺驰第一大街、顺驰中央特区、绿全部嘉园维保改造及配合刘振朋业务开展； B、南区： 责任人：阮小强 责任范围：关键负责大手停车场技术支持及配合总经理业务开展； C、西区： 责任人：赵丙铎 责任范围：关键负责绿全部城、干休所小区维保及配合王艳红业务开展； D、北区： 责任人：杨炯 责任范围：关键负责顺驰第一国际、高管局、中建小区维保及日常报修处理； E、中区： 责任人：张涛 责任范围：关键负责天下城维保及省直小区报修处理； 2、各区域维保项目责任人依据项目具体情况及甲方要求制订《季度维保计划》； ***项目主动维保单 计划月份 维保系统 第30天 完成情况 备注 第二个月 完成情况 备注 第三个月 完成情况 备注 第四个月 完成情况 备注 维保过程中发觉设备故障及安全隐患 安全隐患处理措施及改造提议 甲方责任人意见 3、综合部每个季度进行项目回访，回访结果纳入责任人绩效考评； 4、每个维保项目要求按时回款，回款结果纳入责任人绩效考评； 五、协议审批及印章使用管理 1、协议谈判过程中，假如协议条款不符合正常销售规则，需提前征求总经理意见方可进行下一步谈判；不然，造成一切损失由谈判人负担。 2、协议佣金必需在协议谈判前申报给总经理，经同意后，在综合部立案，方可承诺用户，切忌自认为是、私自做主；不然，企业不给佣金款； 3、外送报价单、设计方案、合相同文件需要加盖单位印章，需要经总经理同意，在综合部签字立案后方可使用，私自加盖印章造成一切损失及法律责任由使用人负担； 协议签署具体步骤以下： 生效协议归档协议签署条款确定佣金立案首次谈判 上报总经理 印章使用立案 生效协议归档 协议签署 条款确定 佣