创新企业未来发展战略与规划（权威模板）.docxVIP

PAGE 16 创新企业未来发展战略与规划 （权威模板） 根据公司20XX年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下，公司总经办对20XX年度工作计划是针对，公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 　　一、总体目标： 　　根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，总经办从以下六个方面开展20XX年度的相关工作： 　　（一）行政管理： 　　1.制度保障方面：总经办在20XX年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。 　　2.文化建设：总经办将在20XX年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。 　　3.行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在20XX年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 　　（二）人力资源方面： 　　1.人员招聘：行政部将根据各部门20XX年度岗位需求情况制定公司20XX年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。 　　2.员工培训：行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。 　　3.薪酬与福利方面：公司行政部将在20XX年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。 　　4.绩效管理方面：行政部在20XX年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对行政部各岗位员工进行考核。 　　5.员工关系方面：即劳动关系方面。公司行政部在20XX年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。 　　（三）设施设备管理方面： 　　20XX年度行政部将严格执行公司《物业管理制度》，每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 　　（四）工会管理方面： 20XX年度行政部将严格执行公司《工会管理办法》，收好、管好、用好团委工会经费，使之在工会的各项活动中有效地发挥保障作用。 　　（五）行政部日常工作方面： 　　20XX年度行政部将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进行政部在20XX年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。 　　二、编制原则： 　　（一）实行公司行政部职责; 　　（二）立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的重点; 　　（三）集中管理，统筹安排，责任明确; 　　（四）充分利用资源，注重实效。 　　三、注意事项： 　　（一）行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 　　（二）行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部门之间的配合，因此，需要公司领导予以重视和支持。所以行政部在制定年度计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 　　（三）此工作计划仅为公司行政部20XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、报表等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 　　第二部分 具体内容及时间安排 　　一、行政管理方面： 　　（一）制度保障： 　　1．目标概述： 　　公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。 　　鉴于此，行政部在20XX年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、严格、合理、健全的原则，通过对公司未来管理体制发展态势的预测和分析，制定出一套科学的公司制度体制，保证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管理规范、不断发展。 　　2．具体实施方案： 　　（1）自20XX年XX月XX日起试行公司行政部将基于公司原有制度进行修订并经公司办公会、总经理室讨论审批后的公司制度。拟定试行期为三个月，在新制度试行之前原有公司制度仍应继续执行。 　　（2）自20XX年XX月XX日起，至20XX年XX月XX日止，公司行政部将征求公司各部门意见和建议，对新修订的制度内容在实际工作出现的问题部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止。 　　（3）公司